一、重大事项决策

“三重一大”制度涉及的重大事项包括：企业发展战略、经营方针和中长期发展规划等战略管理事项；资产损失核销、重大资产处置、国有产权变动、利润分配和弥补亏损、注册资本的增加和减少、缴纳国家税费和国有资本收益等资产（产权）管理事项；年度生产经营计划、企业年度工作报告、财务预算和决算、高风险经营活动的开展、内部机构设置和职能调整等生产经营管理事项；企业改制重组、兼并、破产、合并、分立、解散或变更、国（境）外注册公司、投资参股、重大收购或购买上市公司股票、国有产权转让等资本运营管理事项；企业薪酬分配以及涉及职工重大切身利益的利益调配事项；需要提交股东会、董事会审议决定的事项；以及其他有关企业全局性、方向性、战略性的重大事项。

二、重要干部任免

重要干部任免事项涵盖：党管干部、党管人才在企业的实施形式；对中层以上经营管理人员及所属二级子企业班子成员的选聘、任免；向控股、参股企业委派或更换股东代表（包括委派高级经营管理人员），推荐董事会、监事会成员；后备干部的管理；涉及本部中层以上经营管理人员以及所属二级子企业班子成员的重要奖惩；以及其他干部管理的重要事项。

三、重要项目安排

重要项目安排包括：年度投资计划和融资、担保项目；计划外追加投资项目；应向国资委报告的重大投资管理事项；重大、关键性的设备引进和重要物资设备购置等重大招投标管理项目；重大工程承发包项目以及其他重大项目的安排。

四、大额度资金使用

大额度资金使用事项包括：年度计划内的大额度资金使用；较大额度预算外资金使用；较大额度的非生产性资金使用，以及重大捐赠、赞助；以及其他大额度资金使用情况。