管理的职能包括以下几个方面：

1. 计划：管理者制定目标并确定实现这些目标的必要行动。所有组织中的管理者都必须从事计划活动。

2. 组织：管理者根据工作的要求与人员的特点，设计岗位，通过授权和分工，将适当的人员安排在适当的岗位上，用制度规定各个岗位的职责和上下左右的相互关系，形成一个有机的组织结构，使整个组织协调运转。

3. 领导：管理者指导人们的行为，通过沟通增强人们的相互理解，统一人们的思想和行动，激励每个成员自觉地为实现组织目标而共同努力。

4. 控制：控制的实质就是使实践活动符合计划，计划就是控制的标准。

5. 创新：创新职能与上述各种管理职能不同，它本身并没有某种特有的表现形式，它总是在与其他管理职能的结合中表现自身的存在与价值。

以上是管理的五大职能，它们相互关联，共同构成了管理活动的全貌。