矩阵管理的核心目标是通过专业化与分工，提升组织效率和一致性。首先，它认识到每个组织成员并非全能，而是各自在特定领域具有专长。通过设计矩阵结构，不同领域的专业人才可以相互补充，发挥各自的优势，同时弥补不足，从而优化整体运作效能。

其次，矩阵管理旨在解决分工问题。在一个组织中，单一主管难以同时兼顾所有功能的管理，矩阵结构允许专业分工，使得各个部门的职能得以高效执行，节省了时间和资源。

最后，矩阵管理是为了实现组织运作的统一性。例如，在人事管理方面，虽然各部门可能存在一些差异，但必须遵循统一的规定，避免部门主管自行制定制度。这种管理模式在实际操作中已经变得非常普遍，以至于我们往往意识不到它的存在，它并非新颖，而是组织运作中不可或缺的一部分。

扩展资料

矩阵管理是一种组织结构的管理模式，由专门从事某项工作的工作小组形式发展而来。矩阵管理结构中的人员分别来自不同的部门，有着不同技能、不同知识和不同背景，大家为了某个特定的任务（项目）而共同工作。