1、公平原则：薪酬设计的核心是确保公平，这包括外部公平性、内部公平性和员工感知公平。员工必须认为他们的薪酬与其工作、技能和贡献相匹配，这样才能感到满意并受到激励。公平原则影响着员工的士气和忠诚度。

2、竞争原则：为了吸引和保留优秀人才，企业的薪酬体系必须具有市场竞争力。薪酬水平应与同行业竞争对手相当，甚至更高，以确保企业能够吸引顶尖人才。

3、合法原则：薪酬体系必须遵守国家法律法规，包括税收政策、最低工资标准等。合法原则保障了企业的合规性，确保薪酬体系的有效性和实施性。

4、薪酬结构设计：在设计薪酬结构时，需综合考虑职位等级、个人技能和资历以及绩效表现。这涉及职位评估、技能和资历评估以及绩效评估。评估结果用于确定基本工资（职位工资和技能工资）和绩效工资。

5、薪资调查：进行薪资调查时，应收集和分析上年度的薪资增长数据、不同薪资结构的比较、不同职位级别的薪资数据、奖金和福利信息，以及长期激励计划和未来薪资趋势预测。这些数据为薪酬决策提供了市场基准和未来薪资水平的方向。