20xx年6月，我成为××幼儿园的业务园长，这标志着我人生旅程的一个新转折。作为园长助手，我既从分管工作的角度思考问题，又站在园长的位置上为园长着想，做到补台不拆台，助手不甩手。在这一年里，幼儿园在全体教职工的共同努力下取得了长足发展，我作为业务管理者，对工作进行了总结与反思，并向您汇报如下：

一、师德为先，岗位尽职

幼儿园无小事，事事育人；教师无小节，节节为楷模。我坚持学习不放松，率先垂范，提升自己；坚持带队不放松，掌握情况，加强研究；深入群众不放松，真诚待人，凝聚人心。我始终保持微笑在脸上，感谢挂在嘴边，赢得了老师和家长的赞赏，被誉为有责任心的园长。

二、注重学习，提升自我

我坚持不懈地学习，认为业务园长需要广泛的知识和能力，以跟上时代步伐。我鼓励教师学习，每月推荐阅读材料，如《自动自发》、《细节决定成败》、《没有任何借口》等，提升教师的专业素养。

三、与教师团结一致，达成年度目标

我们着重在以下几个方面努力：加强幼儿的安全教育，通过环境创设、模拟练习等多种方式，提高幼儿的安全意识；深化教研教学活动，带领全体教师贯彻教育方针，提高保教质量，开展现代学前教育实践与探索，提升教师专业技能。

四、赋予家长工作新的成效

这一年，我们幼儿园的家长工作取得了可喜的进展。家长们从最初的不支持逐渐转变为认可、支持，并主动参与幼儿园的活动，为幼儿园的发展提供了良好的社会环境。通过家长开放日、家园栏等途径，进一步提高了家长的积极性和主动性。

五、做好对外宣传工作，提高幼儿园知名度

幼儿园的公众形象对于吸引生源和提升教育质量至关重要。我们通过多种渠道宣传幼儿园的教育理念和特色，如建立网站、举办各类活动等，赢得了家长和社会的广泛认可。

六、规范管理，打造公信力

我们致力于打造公信教育，提升幼儿园的教育质量，畅通与社区、家长的沟通渠道。通过创设良好的学习环境、提高教育质量、注重教师形象建设等措施，我们努力提升幼儿园的整体形象。

在这一年中，我深刻认识到自身存在的一些不足，如胆略不足、钻研不够、交流不够等，这些都需要我在今后的工作中加以改进。同时，我愿意继续用我的激情和智慧，与全体教师共同努力，推动幼儿园的发展。