钣金车间主任工作总结要怎么写，很多人第一次写工作总结没有什么经验，那么以下是我收集整理的钣金车间主任年终工作总结（精选9篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

钣金车间主任年终工作总结（精选9篇）(篇一)

  20xx年钣金车间不懈努力狠抓安全生产，对吊车、氧气、煤气、二氧化碳焊机、电线、电缆正确使用，特别是二氧化碳焊机(熔深和焊缝易于控制，焊接质量好，焊缝抗裂性好，电能消耗小，使用成本低大大提高生产效率)。车间生产安全及卫生，提高车间的生产安全和清洁状况文明生产落班前做好设备保养，环境卫生。过去的一年还存在着不足问题，半成品工件摆放不整齐，现场卫生不井条，今后要加强对员工思想教育。

  今年6月钣金车间开始ERp系统，能有效提高数据准确性，令零部件能快速进入下工序，达到信息共享和提高双效的预期目的。

钣金车间主任年终工作总结（精选9篇）(篇二)

  1、车间对20xx年每月生产调速型箱体40~45台，20xx年要提升到65台，车间设想在人员整合情况下要增加人员4人实行2班制，充实车间生产能力，特殊急件可加班加点完成任务。

  2、增加设备投入，尤其是二氧化碳焊机6台，确保完成每月生产下达任务。

  3、车间请购各种规格铁板材料要及时到位。

  4、作业场地

  在原有场地不够，车间提出要求铸造车间旁边放红沙还钣金。

  在新的一年里，车间领导继续带领员工努力工作，发展思路、团结协同各部门努力完成指标，使车间的各项工作做的更好，为公司多作贡献。

  20xx年，钣金车间认真贯彻落实公司各项方针政策，积极配合其他部门工作，以“强化管理，确保安全，降本增效，提高效率”为出发点和落脚点。规范安全生产行为，提高工作质量和效率，严格内部责任奖惩，取得了一定成效。

钣金车间主任年终工作总结（精选9篇）(篇三)

  钣金车间xx度完成各类成品1556台，不包括成套安装。比xx的2166台少了610台。另外，还积极做好装配部的配套服务工作，及时完成各类安装件的加工制作，以及配合装配部的装配工作。这一年来，钣金车间总的生产量，工作量还是比较充足的。从xx完成产品统计来看，钣金车间完成的主要产品:AT双电源箱563台;比去年增加了130台。Ap综合配电箱957台，比去年增加了260台。AW电表箱36台，比去年增加了20台。这些都是钣金车间的传统产品，每年的产量也基本比较稳定。xx产量增幅比较大的是AT双电源箱箱563台，Ap低压配电箱957台，从全年统计来看，7月份和9月份相对较空。因此，今后应考虑根据全年的产品需求情况，尽可能在闲暇时期做好常规产品的备库工作，以防止接到单子而来不及生产的情况发生，这是因为钣金车间的设备，人员所限，不可能几个项目同时生产，所以，必须要提前做好备库。

钣金车间主任年终工作总结（精选9篇）(篇四)

  钣金车间机械设备较多，特种设备，特殊工种也较多，因此，是公司安全管理的重点部门。车间也将安全生产作为车间管理的重点工作来抓，坚持每月的安全检查。重要设备责任到人，实行“谁操作，谁负责”的安全责任制度;生产区域的现场管理责任到位，确保车间材料和零部件堆放整齐，场地，设备整洁，确保了安全有序的生产。但是，钣金车间的设备普遍比较陈旧，故障频繁，因此加强了设备的日常维护和保养工作。对存在故障小毛病要及时修理，确保了设备的安全运行。

  车间每周的清洁工作，对原来放在地上零料，废料进行了清理，存放在货架。通过现场整治，现在钣金车间生产现场比较整洁有序宽敞，极大地提高了场地的利用率。也为6S(整理+整顿+清扫+清洁+素养+安全)现场管理工作的进一步推行打好了基础。

钣金车间主任年终工作总结（精选9篇）(篇五)

  20xx年钣金车间进一步完善了责任制考核，加强了对工艺文件的贯彻执行力，以及对生产过程的监督和最终产品的质量检查力度。产品合格率达到99%。

  车间以“三标一体”(即:三标一体化是指方针、目标统一化;管理职能一体化;体系文件一体化;过程控制协调化;

  绩效监控同步化;持续改进综合化，简称“三标一体化”。)标准体系为依据，对原有的制度管理进行了认真梳理和完善，制定了车间的年度管理目标，并在此基础上进行分解落实，明确了各岗位的要求，职责。公司的各类体系在钣金车间得到有效运行，并充分发挥作用，使车间的综合管理水平有了明显提高，工作责任得到了全面落实。

钣金车间主任年终工作总结（精选9篇）(篇六)

  1、基于钣金车间目前人员及设备情况，只能完成户内箱，户外箱类产品及非标GGD，XL-21的生产，以及做好装配部的配套服务工作。

  2、钣金车间目前对材料利用率的控制不够规范。板材，型材的领用较粗放，不能核算到每个项目工程。每个月的材料利用率还不能较准确地统计出来。

  3、新进员工入职手续不齐全，个人身份信息，健康状态欠缺，导致公司或员工财产受损。

钣金车间主任年终工作总结（精选9篇）(篇七)

  20xx年过去了，我们即将迎来挑战性的20xx年，回顾20xx年的工作，首先感谢各位领导对钣金车间工作的支持与帮助，感谢所有员工在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力圆满的完成了公司下达的各项工作指标。现将具体工作汇报如下:

  一、主要工作情况

  1、按照公司的生产经营计划，生产了XX件某某产品及其他配件若干。

  2、按玻璃钢车间的生产计划要求完成了各类小件的生产，主要有某某产品XX件、某某产品XX件、某某产品XX件及若干其他小型件，并积极配合了玻璃钢车间新产品中的铁件的开发。

  3、按注塑车间的生产计划要求完成了各类小件的生产，主要有某某产品XX件、某某产品XX件、某某产品XX件及若干其他小型件。

  4、协助公司大仓库的成立。在大仓库筹备期间，在不耽误生产的同时为大仓库清理场地;在大仓库成立之初，为大仓库制作了各类货架共XX个;在大仓库规划期间，按大仓库要求为大仓库制作了各类吊牌、标识牌、材料托盘以及卫生小车。

  5、按各车间的生产需求，为各车间配备设计制作了烤箱、平板车、货架车、废料车、铁架、标识牌及工作平台等共XX余件。为各车间的.生产周转等工作提供了便利。

  6、按综合管理部的要求，为了满足宿舍员工物品放置整齐及安全的需要，合理利用边角料设计并制作了宿舍橱柜，现已制作完成2件并投入使用。

  7、完成了公司的各项工程项目。主要包括完成了玻璃钢修割车间的房梁构架焊接以及搭棚工作、各种设备的修理工作、各车间大门的修理工作、各车间部门及宿舍暖气片的修理工作以及解决房屋漏水、电路安全等问题。

  8、完成了公司安排的其他工作。

  二、未来发展方向

  20xx年对于钣金车间来说是比较动荡的一年，不管是工作环境还是工作内容都发生了很大的转变，工作内容由外供件的生产逐渐转变为内供件的生产。在这个转变过程中，我车间积极调整工作人员，并在忙季到来之际及时调动钣金车间人员到发泡车间工作，合理配置了我们现有人员的工作，达到了双赢的局面。

  鉴于钣金车间目前的情况，对于钣金车间未来的发展方向的问题，我经过深思熟虑心中也有一个方案。建议将钣金车间跟模具车间合并成立一个新的车间，主要负责模具的开发、内供件的生产及设备的维修等后备支援工作，这样就可以充分利用我们现有人员的力量，既留住了人才又能保证生产。这只是我个人的一个想法，请领导及各位同事予以考量。

钣金车间主任年终工作总结（精选9篇）(篇八)

  1、直接对生产经理或厂长负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理。

  2、全面负责本车间运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务。

  3、负责生产线的组织管理工作，包括人员安排，生产计划执行，生产设备保养清洁及相关物料的准备及现场管理。

  4、负责产品质量的在线制造和监督，确保安全生产。

  5、根据生产运作的实际情况，向技术部提出工艺，技术改进的建议。

  6、负责根据技术标准等相关要求编制生产线各标准工位的《作业指导书》

  7、负责产品制造过程的生产成本控制。

  8、负责并确保生产线的生产效率达到标准要求。

  9、负责生产线各相关报表、记录的审核，制作跟进及督促统计盘点工作。

  10、负责生产员工的培训计划的提出，申报及协助执行，

  11、负责5S和精益生产在生产线的推进和实施。

钣金车间主任年终工作总结（精选9篇）(篇九)

  1.按照公司下达的生产计划，统筹本车间的生产，做好生产准备工作，保证按时完成生产任务。

  2.根据作业指导书、技术规范以及质量标准开展生产工作，监控产品质量，确保产品产品质量符合要求。

  3.监督、指导所属人员的工作，保证各项生产工作有序进行。

  4.不断改进生产作业的方法，努力提高生产效率。

  5.做好车间生产辅料、生产设备、工具、水、电的管理工作，杜绝浪费，节约成本。

  6.车间主任为本车间安全生产的第一责任人，不断排除安全隐患，保障安全生产。

  7.对车间的5S工作全面负责，把车间5S区域责任到每一个员工，维持车间干净、整洁。

  8.组织处理本车间生产出现的异常情况，包括交货延期、质量问题、安全问题等。

  9.按上级要求制作或审核相关的生产报表。

  10.关心车间员工的生活和工作情况，及时解决员工一些生活和工作上的问题，提高员工的士气 。

  11.员工计件工资的审核，异常工资的申报工作。

  12.完成上级交办的事项。