EPC表示“工程总承包”，通常用于建筑、能源、石化、采矿和基础设施等项目。这种项目管理和执行的方法使一个公司能够在一个“全套”开发项目中扮演多个角色，例如工程设计、采购、材料管理、建筑和安装质量管理，以及施工管理。EPC模式通常适用于复杂的大型项目，例如核电站、炼油厂、高速公路和机场等。

EPC项目的好处是可以提高工程的时间和质量管理，同时降低成本和风险。这种项目管理模式的主要原则是由一个总承包商负责项目的全部工作，而不是许多不同的承包商。这种做法有助于消除在项目中的交叉管理和沟通问题，避免由于信息不对等和不完整而导致的错误和延误。

EPC模式也有一些挑战，例如在执行该模式时可能会出现的质量问题，比如在质量控制上疏漏了某些细节。如果EPC总包商忽视了重要的质量问题，这将导致工期延误和成本增加。此外，由于EPC承包商通常是一家公司负责项目管理，因此可能会出现潜在的道德危险，例如利用他们的位置为自己谋取个人利益，而不是优先考虑项目的质量和成本。