第一,建立系统,靠流程运作。
小型企业最大的缺点就是----随意。必须要建立统一的做事标准,和验收标准。
小型企业第二大的缺点就是人才流动大。建立各项关键的标准建成,不会因为个别员工的离开而使正常的运营终止。
第二,经营人心。
内外部沟通很重要,“水能载舟,水也能覆舟”。小型企业本来就较无优势吸引、留住人才,培养人才时间太长,且效果不一定好,人心的经营非常重要。
第三,中层和骨干的培养,中层是脊梁骨。
中层的成长与否是企业运营效率高低的关键。若中层未成长,执行力是绝对差的,所有的事情都必须老板亲自做或跟踪,既累,效果更是差。把握问题预防,标准制度,人才的培养等