不能解决问题的会议都是耍流氓。很多单位确实存在为了会议而会议，务虚不务实，造成公司资源严重浪费。真正的会议应该是以解决问题为中心的。

第一，开会不是领导的职责，只是领导的一项工作内容。

领导的职责，是组织、协调、调度、指挥下属，抓好各项工作落实。而开会，只是领导工作的一个手段，也是领导工作的一项内容，根本就不是领导的什么职责。

第二，开会能解决问题，但并不是所有的会议都解决问题。

一些必要的工作部署会议，是为了全面部署工作，可以解决相关工作问题。比如说，一些专项汇报调度会议，是为了督导工作进度，解决工作落实不好的问题。一些专题工作调研会议，是为了攻克一些专项工作难题，解决落实工作阻力问题。一些现场工作会议，是为了总结先进典型工作经验，推荐工作更好更快发展问题。一些年度工作会议，是为了总结工作经验，安排下年度工作任务，解决工作梯次推进的问题。一些选举工作会议，是为了产生各类领导班子，解决民主选举换届问题。诸如此类的会议，还是有必要召开的。

第三，会议实在没有必要经常开，有许多会议可以不必开。

近年来，从中央到地方，都在下大力量治理“文山会海”，下大力量压缩那些不必要的会议。在治理和压缩会议过程中，可以将有些会议合并召开，比如党委各相关部门年度工作会议，可以合并为党务工作会议一并召开；政府各相关部门年度工作会议可以合并为经济工作年度会议一并召开，从而进一步提高会议效果。

第四，有些会议是严重的形式主义。

可以说，许多会议是严重的浪费时间，纯粹是为了走过场。特别是一些地方同样内容会议，必须层层召开，重复召开，以会议代替工作落实，简直就是劳民伤财。另外，要严格控制参加会议的人员和规模，对那些与会议内容无关的部门和单位，坚决避免各种陪会浪费时间的问题。

总之，领导开会确实是工作的必要内容，但许多会议，确实不必经常召开，特别是许多形式主义的会议、走过场的会议、内容空泛的会议，更要严格控制，严格治理，从而，才能提高行政效率，树立良好的工作形象。