1、系统原理：现代管理的任何对象都是一个系统，都必须进行深入细致的系统分析、评价、设计、优化、决策和实施，进行系统管理。

2、人本原理：人是管理系统的核心，管理活动应基于对人的思想、感情和需要充分了解的基础上，充分发挥人的主动性、创造性和积极性。

3、动态相关原理：管理系统及其各要素之间的相互关系是运动变化的，应在动态中把管理工作做好。

4、效益原理：追求良好的经济效益是企业的主要目标，也是企业管理的出发点和归宿。

“管理”一词在古老法文中的解释是“领导、执行的艺术”，在拉丁文中则是“以手领导”。在现代，“管理”涵盖了领导和管理所有组织；通过组织、调度和运用各种人力、财务、原料、实体、知识、资产或其它无形资源的活动（包括规划、决策、组织、领导和控制），以高效且有效用的方式达成组织目标。

管理的任务与意义：管理的任务是创建和维护一个环境，使在这个环境中工作的人们能够用尽可能少的资源实现既定的目标，或者以现有的资源实现最大的目标。这可以细分为四种情况：在产出不变的情况下，减少支出；在支出不变的情况下，增加产出；在减少支出的同时增加产出；在增加支出的同时增加产出更多。这里的支出包括资金、人力、时间、物料、能源等的消耗。总之，管理的基本原则是“用力少，见功多”，即用越少的资源投入、消耗，取得越大的功业、效果。

管理的意义在于更有效地进行活动，改善工作，更有效地满足客户需求，提高效果、效率、效益。