“拍门PM”是指那些频繁地“拍门式”管理方式的项目经理。他们通常会通过不断地问询、催促来管理项目，对团队成员造成过度压力，容易引发不必要的矛盾。这种管理风格本质上是一种过度控制的表现，容易导致人员流失和项目出现质量问题。

“拍门PM”在短期内可能会使得项目快速前进，但长期来看，却会导致团队发生内部摩擦和不满。在项目管理中，要求有一定的自主性和创造性，过度干预反而会限制团队成员的能力和创造力。此外，在使用“拍门PM”风格的过程中，也容易忽视团队成员的反馈，忽视了个体差异性带来的影响。

为了避免“拍门PM”带来的影响，项目经理应该采用更加开放、平等的沟通方式。团队成员应该被赋予足够的自主权和授权，可以自由地表达自己的想法和意见。同时，项目经理应在项目计划中预留一定的缓冲时间，以降低对团队成员的压力和负担。总之，项目管理要求更多的灵活性和适应性，而不是单一的刻板管理。