建筑工期延期申请报告
建筑工程，指通过对各类房屋建筑及其附属设施的建造。如下是申请书网为大家整理的建筑工期延期申请报告，欢迎大家借鉴。
建筑工期延期申请报告【1】
广州广骏工程监理有限公司：
我公司承建的富强路(北江路至人民西路)道路工程于20XX年4月9日正式开工，计划竣工时间为20XX年10月9日，工程合同总工期为548日历天。
然而，由于征地拆迁、拆迁遗留问题、施工图变更、海仔明渠工程和天气因素等原因造成工期延误，致使工程无法按要求正常竣工，特向贵公司申请该工程延长工期，具体情况说明如下：
一、 征地拆迁问题
总体施工进度计划CFG桩软基处理计划施工时间20XX年3月1日至20XX年12月31日，共计305天(前提条件是施工范围内所有地面构筑物必须拆除，否则工期将顺延)，但由于本工程分三次征地：第一次于20XX年3月26日进行K1+080~K1+880段征地，第二次于20XX年8月10日进行K0+560~K1+080段征地，第三次于20XX年4月19日进行K0+000~K0+560段征地(其中K0+000~K0+160段于20XX年7月10日交付使用)，因此我施工单位必须分两阶段进行施工，第一阶段K0+560~K1+880于20XX年4月12日—20XX年1月1日完成，第二阶段K0+090~K0+560于20XX年5月4日—20XX年8月12日完成，共计487天，期间有123天造成机械停滞和无法进行下步工序施工，因此造成总工期延误共计123天(详见附件施组进度计划横道图、CFG桩现场施工工程量确认表)。
二、 征地后遗留问题
本工程于20XX年2月28日前完成K0+560~K1+880右幅沥青路面，于20XX年4月19日进行K0+000~K0+560段征地，并分两次交付用地后，仍存在许多问题未解决：
1、第一次K0+160~K0+560段于20XX年4月19日交付用地，存在的问题主要是K0+460~K0+500右幅有4栋居民楼未征地拆迁(其中有2栋居民楼在主车道上)、K0+460~K0+500左幅有2栋居民楼未征地拆迁和K0+480处通信电线1条未迁移，因以上问题无法进行软基处理和排水工程施工，造成工期延误共30天(详见附件施工单位工作联系单015、关于富强路(北江路至人民西路)道路工程存在问题情况汇报、工程例会周报55期—70期)。
2、第二次K0+000~K0+160段于20XX年7月10日交付用地，存在的问题主要是：K0+000~K0+030段树木(绿化)未征地迁移;K0+030~K0+080左幅养鸡场未征地拆迁;K0+080~K0+180段坟墓若干个未征地拆迁;K0+170处有高压线1条、家用电线(弱电)1条;K0+060~K0+120左幅房地产开发地块未征地拆迁，因以上问题无法进行施工，造成工期延误共35天(详见附件施工单位工作联系单014、关于富强路(北江路至人民西路)道路工程存在问题情况汇报、工程例会周报55期—70期)。
三、施工图变更问题
本工程因施工图经常变更，现有施工图纸与原招标图纸变更较大，导致在施工过程中施工图纸存在较多的问题及工程作废后重复施工，造成工期延误共184天，(详见附见富强路变更(签证)汇总表)。
四、海仔明渠改造工程问题
海仔明渠改造工程位于富强路(北江路至人民西路)道路工程东侧(具体桩号：K1+200~K1+880左幅)，于20XX年8月15日正式开工。由于富强路K1+260~K1+880左幅必须等海仔明渠挡墙工程完工后才能进行雨水管道、路基工程和路面工程施工，造成工期延误共30天(详见附件富强路道路工程K1+200~K1+880施工图设计)。 五、天气因素
因清远市春节后雨季天气较多，造成工期延误共105天(详见附件施工月报)。
综合上述因素，累计延误工期共507天，现根据合同条款第31条，进行工期顺延申请，使竣工日期从原来的20XX年10月9日延迟到20XX年2月27日。 请贵公司予以批复。
广州市恒盛建设工程有限公司
20XX年5月15日
建筑工期延期申请报告【2】
由我司承建的佛山岭南天地LOT-D公寓式酒店项目总承包施工工程。由于种种原因造成该工程不能按合同原定时间达到竣工要求，现我司将具体导致工期延后原因做出分析，并谨重向贵司提出工期延期申请。具体如下：
一、岭南天地概况及重难点介绍
本工程总用地面积16500m2,总建筑面积77060 m2,地下2层，正负零以上为14层，其中裙房4层。建筑物高约50m。地上1层为酒店大堂、宴会厅及商业，2层为商业及餐饮，3层为商业、餐饮及康体会所，4层为功能厅、宴会办公室及婚宴厅。
本工程占地面积大，地下水较多，流沙现象严重;由于为酒店工程，因此分包单位较多，且工期紧张，在施工过程中各分包单位需穿插施工，协调难度相对比较大;再者由于设计的原因，图纸变更频繁，工程量增加较多，且定板定价材料以及图纸的审批时间过长在一定程度上增加了工期控制的难度。
二、合同约定的工期情况
本工程合同约定具体的开工时间按开工报告，总工期为529天。实际开工报告注明的开工时间为2009年10月28日，按合同约定的总工期进行推算则最后竣工时间为20XX年4月9日。
三、本工程自开工以来的工期延误状况
本着实事求是的原则，现将本工程自开工以来所出现的非我方原因引起的重大工期延误事件分析如下：
(一)、基础±0.00以下：按合同计划完成时间为20XX年1月15日，实际完成时间为20XX年5月1日，比合同时间延后105天，原因如下：
1、我司虽于2009年10月28日进场，但此时现场其实根本不具备全面开工的条件。基础公司基坑挖土最终完成时间为20XX年1月20日，工程桩还没有全部施工完成，工程桩第三方检测也还没有检测，(最终检测完成时间为20XX年1月22日，此时桩基工程还未通过质检站验收)因基础公司导致我司无法进行底板的整体施工，从而使得基础工程严重拖后，由于此项原因直接影响工期50天。
2、我司在进行承台施工时，由于前期施工的止水帷幕没有起到止水作用，导致基坑出现大量积水。而且本工程基坑底为砂土层，从而造成基坑四周及基坑底涌现大量流沙，使承台无法按原方案施工。尽管我司在与贵司协商后采用沉井施工工艺成功地解决了此问题，但由于此事件对我司的工期产生了很大的影响,直接影响工期45天。
3、我司自2009年10月16日收到设计单位第一套施工图纸起，便一直处于频繁的设计修改之中，使整个施工过程备受困扰和延误。特别是当设计单位修改完成后。人防设计单位却又未能及时进行相应变更修改，基本都是
在电子版基础上施工，导致我司无法对人防部分进行同步施工。导致地下室人防施工无法顺利推进，直接影响本工程工期滞后10天。(详见工程指令LNTD/LOTD/PM/I-013.017.018.019.021.022.024.025.026.027.029.030.032.036.037.039.041.042.043.044)
(二)、群楼四层以下工程：按合同计划完成时间为20XX年3月16日，实际完成时间为20XX年6月10日。
1、由于图纸设计变更频繁导致我司施工备料不能正常进行，有局部还造成返工情况，由此导致的`工期延误10天。(详见设计变更工程指令
LNTD/LOTD/PM/I-046.047.050.053.057.058.060.061.063.065.066.067.068.069.070.072.073.074.076.077.078)
2、为了加快速度，抢期施工，我司对砌体工程作了特别人员安排和部署，即裙楼部分每一楼层安排一个砌体班组，但正当裙楼砌体完成约70%时，贵司于20XX年7月16日下发暂停施工令要求对裙楼部分墙体进行暂停施工(后直到20XX年8月4日才下发联系单要求复工)。而在此期间我司遭受了大量窝工损失，虽极力补救，但短时间内还是导致了大量砌体工人的流失。此事件对工期造成了极大的影响。
3、由于贵司对裙楼砌体部分的变更修改导致裙楼酒店墙体大量返工(详20XX年1月28日蓝图与20XX年6月30日蓝图可对比查阅)，由于此次的修改变更使得裙楼砌体移交时间向后严重推迟，装修、精装修、机电、室内管道等工程匀同步推迟，裙楼验收时间也相应推迟，尽管我司对此部分工程正积极增加人员，抢期施工，但对本工程最后竣工时间的延误和影响是不可能消除的。
(三)、塔楼结构施工阶段：按合同计划完成时间为20XX年6月4日实际完成时间为20XX年10月21日。
1、由于图纸设计变更频繁导致我司施工备料不能正常进行，有局部还造成返工情况，由此导致的工期延误19天。(详见设计变更工程指令LNTD/LOTD/PM/I079.080.081.083.086.088.094.090.095.096.098.099.100.104.105.107.109.
111.116.119.120.123.126.129.134.139.152)
2、公寓和酒店内墙墙体由于酒店运营方及墙体隔音的要求，对我方砌墙工作人员安排和工作部署带来很大的麻烦，特别是十三，和十四层内墙砌体的修改拖延了近一个月。由于此次的修改变更使得塔楼砌体移交时间向后严重推迟，装修、精装修、机电、室内管道等工程匀同步推迟。
由于在基础、裙楼和塔楼结构施工阶段都由于以上种种原因导致工程工期延误，虽经我司多方努力工期还是延误了134天。
(四)、精装饰施工及竣工验收阶段：按合同计划完成时间为20XX年4月9日，实际完成时间为20XX年4月22日(4月22日此为竣工备案通过时间)竣工报告时间为20XX年12月30日。
1、由于增加塔楼内墙抹灰工程，增加施工工期30天。由于此次的修改变更使得塔楼精装修工程匀同步推迟。
2、由于贵司原因中三和东方精装分包单位进场时间滞后比公寓精装单位滞后进场135天，公寓精装单位的进场时间为20XX年11月15日，酒店精装单位进场时间为20XX年4月1日。
3、由于召开亚运会政府强制要求工地停工，虽然我司部分工种的小部分人员在室内偷偷施工但还是至少对工期影了7天。(详见监理工程师通知单ZGJL/LOTD-064)
4、贵司的专业分包单位确定时间较晚，材料定版时间过长，贵司供应的甲供材料也经常拖延，装饰图纸审核时间过长，导致工期延后50天。
5、由于贵司确定酒店运营商后设计修改频繁增加对各专业分包单位施工工期滞后22天。(详见设计变更工程指令)
本工程在开工至竣工结束按合同工期共计延期了378天。
四、结论
综上所述，虽然我司在施工过程中遭遇种种困难，但贵我双方始终保持着良好的沟通，同时我司不惜一切代价，采用各种措施，抢期施工的努力一直没有放松。为工程最终验收也做了相当多的工作，为酒店试运营提前了时间。
本着实事求是、合作共赢之原则，希望贵司能够仔细调查。致此我司申请本工程工期顺延致本工程实际竣工时间20XX年4月22日，望贵司给予批准。我司也相信此举将进一步增加双方互信，为贵我双方今后的进一步合作创造一个良好的氛围。
建筑工期延期申请报告【3】
编号：
工程名称 ：
日期 ： 20XX-11-5
致__恩施州同欣监理公司建始分公司__(监理单位)
根据合同条款 / 条的规定，由于 施工用水 的原因，申请工程延期，请批准。
工程延期的依据及工期计算：
由于阳光公司未将市政用水及时引至施工现场，导致我项目部未能按预定进度施工，进而影响到整个工程的施工工期，临时围墙无法砌筑，经协商后先进行土方开挖的工作2天，开挖完成后也未能进行基础分部的工作。我部于20XX年10月12日开工至今已25天，特申请将原竣工日期20XX年5月30日向后推迟23天，即20XX年6月22日竣工。施工进度分析见附图。
合同竣工日期：20XX年5月30日
申请延长竣工日期：20XX年6月22日
附：5#、6#楼10月施工进度横道图 施工总进度横道图
承包单位名称：
项目经理(签字)：
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