公司员工激励机制方案

一、背景

在2024年集团薪酬管理工作中，我们对集团和分院的员工薪酬制度进行了改革，大部分员工的薪酬水平得到了提升。然而，集团和部分分院的员工凝聚力较低，人心涣散问题严重，经营目标达标率也较低，中高层管理人员流动频繁。

二、目的

为了满足集团上市规划的要求，我们需要建立稳定的中高层管理团队，实现良好的经营业绩，并打造优秀的企业文化。因此，我们需要运用系统、有效的激励机制，激发员工的工作积极性和潜力，构建一支充满活力、稳定高效的工作团队，为成功上市打下坚实的人力基础。

三、理论指导思想

激励机制建立在“人的行为受两大动力体系驱动”的理念之上。这两大动力分别是自我动力和超我动力。组织管理的核心在于维持这两大动力的平衡，使之共同指向组织目标。

（一）激励理念

1. 个人利益的吸引是启动自我动力的关键，主要通过报酬激励、成就激励、机会激励实现。

2. 组织目标、事业理想、企业精神、核心理念与价值观是启动超我动力的重要因素。

（二）激励体系与激励作用

建立组织激励体系，激发员工自我动力与超我动力，形成相互促进的激励作用。

（三）将激励融入企业文化建设，长期坚持。

四、激励体制方案

（一）建立三位一体的自我激励机制

1. 完善奖金和福利体系：发放中秋和春节过节费，为员工上五险，提供季度培训，发展学习型企业。

2. 成就激励制度：授权员工，定期业绩竞赛，任务目标沟通，表扬和奖励优秀员工。

3. 机会激励：岗位说明书制定时考虑员工技能，提供发展机会。

（二）构造“理念共享、愿景共建”的超我激励机制

1. 赋予员工崇高使命：塑造企业文化，激励员工。

2. 用企业愿景激励员工：明确企业目标，提高员工信念。

（三）构建公司内部人文环境

1. 关怀激励：了解员工需求，提供支持，生日庆祝，慰问困难员工。

2. 团结协作氛围激励：鼓励团队精神，消除不良行为。

3. 领导行为激励：领导榜样作用，以身作则。

4. 集体荣誉激励：评选优秀团队，表彰员工，增强归属感。

5. 年终激励：年终大会，精美礼品。

6. 外出游览：增强团队凝聚力。

（四）把员工视为“伙伴”

1. 与员工建立伙伴关系，共同推动公司发展。

2. 实施利润分享计划和经营管理人员持股计划，共享公司成长成果。

通过上述激励机制，我们期望能够激发员工潜力，增强团队凝聚力，推动公司实现上市目标。