关键一：将“利他”作为经营的意义

利他”是阿米巴经营哲学的高度总结，也是经营企业的原点所在。

关键二：从“知行合一”体现领导者执行力

一个人的品质、性格、气质和能力的总和，构成了他的人格魅力。为什么稻盛先生拥有巨大的人格魅力，使他曾经管理过的京瓷、KDDI以及日航这三家巨型公司的员工都以在其光环下工作为荣耀？原因在于他50年如一日的“知行合一”，这无疑在很大程度上提高了整个公司对其经营理念的执行力。

关键三：既要集中管理，也要尊重个性

在谈到中日两国人的特点时，有一种说法，中国人是“个人主义”，日本人是“集体主义”。对两种文化我们不谈孰优孰劣，其实两种文化间的关系恰好是互补的，就像阴阳平衡一样。原则上，我们并不需要将所有员工塑造成同一个模板，而是要平衡好“共性”和“个性”在团队内部的关系。

关键四：权力下放的时机把握必须结合时间和空间

阿米巴经营强调“人人都是经营者”，在执行中必须做到权力下放，且直接下放到基层。对于是否实行权力下放，是不能一概而论的。既要考虑合适的时机，又要考虑地域的特点。地域特点，是指中国和日本两大地域存在着如此多的差距，我们是不能将某个地域上发生的成功做法，一动不动、僵硬地直接拿到另外一个地域来的。可见，是否应该权力下放，采取何种形式下放，需要动态决策，而决不会有一劳永逸的事情。