管理者是一种特殊的角色，他们具备显著的特性以驱动和引导组织的运作[1]。首先，管理者必须具有能动性，这意味着他们能够主动地对管理对象施加影响和改变，这是实现管理活动的基础[1]。他们不能仅仅是被动的观察者，而是需要积极参与并推动事物的发展。

其次，管理者的社会性是不可或缺的。他们的决策和行动不仅影响个人，更关乎团队和组织的共同目标。通过与他人协作，他们的工作价值得以体现，社会性使得管理活动具有了共享和增值的意义。

管理者的核心职责是通过他人来实现目标。他们负责制定策略，分配资源，并有效地指导他人的工作。这种角色要求他们具有良好的协调和领导能力，能够将团队的力量凝聚在一起，共同朝着组织的目标迈进。

管理者并非单打独斗，而是善于借助他人的智慧和资源。他们如同杠杆，巧妙地调动他人的力量，将有限的资源最大化地发挥，为整个组织的繁荣和发展提供支持[1]。

因此，管理者不仅是决策者和执行者，更是连接者和推动者，他们的存在和作用对于组织的成功至关重要[1]。

扩展资料

管理者是指通过其职位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责，而不仅仅是权力。[1]