职场上很多人升职为管理岗后，第一次从事管理工作，不知道该怎么带领团队，不知如何才能做好管理工作，特别是技术出身的人，升职后对新岗位的胜任都会有一些担忧，下面我们一起看看技术出身升职为领导后，如何做好管理工作呢？

一、对了解部门的员工，了解他们的性格，优点及弱项。

想要管理好员工就需要先了解她们，了解每个人在工作中是什么态度和每个人的能力，这样才能在管理过程中才能根据员工的能力匹配合适的任务和指标，发挥团队的效益及发挥每个人的长处。

二、管理上不要总是亲历亲为，要学会”管理“。

很多管理者没有真正领会到“管理”这两个字的含义，在管理过程中不放心下属独自完成工作，担心出差错，凡事亲力亲为，自己的状态越来越疲倦，每天都觉得有完不成的工作。其实这不是真正的管理，真正的管理是学会放手，领导的任务是把指标和工作合理的分配给下属，发挥每个人的长处，过程中监督和督促下属，解决难题，验收成果。

建议晋升为领导之后，在把握部门核心工作事项的同时，把主要精力放在思考工作方向、工作创新，通过制定制度和标准把控下属的效率和质量上。反之，如果把自己的时间用繁杂、琐碎的工作排满，不断地给下属查漏补缺，虽然工作质量可以会有更大保障，但是极易陷入不停地帮下属无限“收拾烂摊子”的怪圈里。技术出身的管理者其实优势还是比较大的，对一线的业务和工作熟悉和了解，比较专业，再掌握一定的管理方式技巧带好团队是没有太大问题的。