建设工程项目管理是一种系统性的工作，它通过运用科学的理论和方法，对建设工程项目的各个阶段进行精心规划、有效组织、有力指挥、密切协调和严格控制。

具体而言，项目管理涉及从项目启动到项目结束的全过程，包括但不限于项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等环节。项目管理的核心在于确保项目能够按照预定的目标、质量和时间要求顺利进行。

在项目管理过程中，项目经理需具备良好的组织协调能力、沟通技巧以及风险管理能力，以便更好地处理项目中的各种问题和挑战。同时，项目团队成员也需要具备专业知识和技能，以确保项目的成功实施。

此外，建设工程项目管理还涉及到资源管理，包括人力资源、物资资源和财务资源的合理配置和有效利用，以实现项目的经济效益和社会效益最大化。

通过科学严谨的项目管理，可以有效提高建设工程项目的成功率，减少项目风险，确保项目的顺利实施，从而为建设单位创造更多价值。

值得注意的是，项目管理并非孤立存在，它需要与其他相关领域的管理活动紧密配合，如合同管理、质量管理、安全管理等，共同推动项目的顺利进行。