目标管理的重要性:1、目标管理对组织内易于度量和分解的目标会带来良好的绩效。2、目标管理有助于改进组织结构的职责分工。由于组织目标的成果和责任力图划归一个职位或部门,容易发现授权不足与职责不清等缺陷。3、目标管理启发了自觉,调动了职工的主动性、积极性、创造性。由于强调自我控制,自我调节,将个人利益和组织利益紧密联系起来,因而提高了士气。4、目标管理促进了意见交流和相互了解,改善了人际关系。
目标管理的特点:1、员工参与管理:目标管理是员工参与管理的一种形式,由上下级共同商定,依次确定各种目标。2、以自我管理为中心:目标管理的基本精神是以自我管理为中心。目标的实施,由目标责任者自我进行,通过自身监督与衡量,不断修正自己的行为,以达到目标的实现。
3、强调自我评价:目标管理强调自我对工作中的成绩、不足、错误进行对照总结,经常自检自查,不断提高效益。4、重视成果:目标管理将评价重点放在工作成效上,按员工的实际贡献大小如实地评价一个人,使评价更具有建设性。
目标管理的意义:1、目标管理构成完整的目标和考核体系,目标管理是绩效考核的基础和前提;2、目标管理是一个完整的管理理念。因而形成了一套完整的管理方法和管理技巧;3、目标管理是目前世界上一些大企业常用的管理办法。