第一章 总 则
1 为了规范公司的生产现场管理,提高工作效率,创造一个舒适、整洁的环境,特制本办法。
第二章 实施细则
1 质量管理
1.1 认真执行“四检(首检、自检、互检、巡检)”、“三不放过(不查清责任者不放过,不查清事故原因不放过,不落实预防措施不放过)”。
1.2 严格控制工序质量,坚持下道工序是客户,重点控制关键检测点,关键是最后一到工序质量。
1.3 做好文明工作,防止产品磕碰、划伤、防止有遗留的钉子在产品中。
2 工艺管理
2.1 认真执行《工艺作业指导书》。
2.2 熟记工艺作业程序,检查工具和检验仪器。
2.3 检查客户型号和配码规格是否一致。
2.4 发现疑问应及时提请相关部门处理。
2.5 按程序将首件送质检部检测确认合格,并将首件放置于展示台后方可生产。
2.6 严格执行更改文件的规定程序,做到手续齐全,任何人不得擅自修改。
2.7 合理使用设备、工具,保持车间有良好的运行状态。
2.8 对于合理化建议和技术改进,经过评审、批准、试行后,方可纳入技术文件用于生产。
3 定置管理
3.1 生产现场以“5S”为基础,实行定置管理。
3.2 标志正确,半成品分类定置存放,标志醒目、更改及时,清洁无垢,并派专人负责。
3.3 定置摆放,半成品按区域,按类别放置,做到正、直、齐。
3.4 及时检查、勤清理,产品要轻拿轻放,保持物料、产品外观完好。
3.5 帐、物、卡相符,手续齐备。
4 设备管理
4.1 认真填写设备检查保养记录,做到及时填写、字体端正、清晰准确、符合要求。
4.2 按设备特性定人、定机操作。严格按操作说明书规定操作,并经培训合格方可上岗。
4.3 做到“三好”即管好、用好、修好;“四会”即会使用、会保养、会检查、会排除故障。
4.4 做到“四个要求”:完整、清洁、润滑、安全、严格执行设备管理条例,遵守操作规程和维修准则,坚持日擦洗、周维护、月保养的制度,安全可靠、保证运行正常。
4.5 建立设备台帐,完善设备管理。
5 工具管理
5.1 摆放整洁,工具箱内按量具、工具,生活用品分层自上而下存放,做到开箱易取,内外整齐、清洁。
5.2卡物相符,个人长期使用的工具、量具做到卡物相符与设备台帐一致,损坏、丢失工具照价赔偿。
5.3 正确使用工具。在使用过程中做到轻拿、轻放,不碰撞、不敲打、不随意乱放。
5.4 用后应及时归还所借的工具、量具,保持清洁,按号放置。
6 劳动纪律
6.1 坚持两个准点:做到准点上班、准点下班。
6.2 做到五个不准:上班时间不准看书、看报;不准串岗;不准闲谈、大声喧哗;不准吃瓜果食物;未经批准不准擅自离开工作岗位,有事暂时离开岗位须向线组长请假并由组长发放“离岗证”方可离开。
6.3 出入厂门必须佩带厂牌,有事离厂必须请假,经批准后凭“放行条”出门。
6.4 生产现场、仓库严禁烟火,严禁乱拉电线,如需接线用火,须经得生产部同意,并做好安全措施后才可进行。
7 环境管理
7.1 做到人人坚持:设备照明电源闸刀不切断不走,工模夹具、检测台不擦洗保养好不走,半成品不堆放整齐不走,工具不清点摆放好不走,原始记录不记好不走,地面环境不打扫干净不走,门窗不关好不走。内外整洁,爱护环境,做到无积灰、无积水、无油污痰迹。
7.2 地面平整,定置线框清晰,走道畅通,标志鲜明,窗明壁净,图表整齐,样板架放置合理。
7.3 生产线,物料、成品和各种设备按序排列整齐,颜色管理一致,横平坚直、一视成线、井然有序。
7.4 加强绿化,爱护花草树木。
8 班组管理
8.1 组员配备齐全、职责明确、尽心尽力、协调一致、齐心协力。
8.2 人人执行岗位工作标准,保质保量完成生产计划,劳动纪律严明,现场管理有序,敬业爱岗,具有团队合作精神。
8.3 定期召开技术培训,提高品质,增加工效。
8.4 定期召开技术交流、思想沟通会,提高技能,互相促进,团结友爱。
8.5 办好班组刊板,加强学习思考,提高文化和素养。
8.6 认真组织各项技能、管理知识考核和各种公益活动,提高员工兴趣。
9 安全生产
9.1 严格遵守安全操作规程,严禁违章指挥、违章操作。
9.2 正确使用劳动防护用品、操作者严格按规定使用劳动安全防护品。
9.3 上班做到“六不准”即不准穿拖鞋、不准穿背心、不准穿短裤和裙子、不准干私活、不准打磕睡、不准喝酒。
9.4 严格执行交接到班制度,班后认真检查,切断电源、气源、、清理场地、关好门窗。
10 员工培训
10.1 仪容讲究,穿着整洁、服饰一致,塑造团队精神,鼓舞工作士气,加强沟通协调。第一条 对本公司销售人员的管理,除按照人事管理规程办理外,悉依本规定条
款进行管理。
第二条 原则上,销售人员每日按时上班后,由公司出发从事销售工作,公事结
束后返回公司,处理当日业务,但长期出差或深夜返回者除外。
第三条 销售人员凡因工作关系误餐时,依照公司有关规定发给误餐费XX元。
第四条 部门主管按月视实际业务量核定销售人员的业务费用,其金额不得超
出下列界限:经理XX元,副经理XX元,一般人员XX元。
第五条 销售人员业务所必需的费用,以实报实销为原则,但事先须提交费用预
算,经批准后方可实施。
第六条 销售人员对特殊客户实行优惠销售时,须填写“优惠销售申请表”,并呈
报主管批准。
第七条 在销售过程中,销售人员须遵守下列规定:
(一) 注意仪态仪表,态度谦恭,以礼待人,热情周到;
(二)严守公司经营政策、产品售价折扣、销售优惠办法与奖励规定等商业秘密;
(三)不得接受客户礼品和招待;
(四)执行公务过程中,不能饮酒;
(五)不能诱劝客户透支或以不正当渠道支付货款:
(六)工作时间不得办理私事,不能私用公司交通工具。