APQP的五个阶段如下：

一、项目启动和策划阶段

在该阶段，需建立项目管理小组并开始对产品项目进行初步的策划和启动工作。具体包括确定项目目标、初步评估产品设计的可行性、分配项目资源以及制定项目初步的时间计划等。此阶段的关键是确保项目有明确的定位和规划，为后续开发奠定基础。

二、产品设计和开发阶段

进入这一阶段后，重点集中在产品的详细设计和开发上。包括对产品进行细节设计、确定关键零部件的特性要求、进行初步的工艺布局和工艺流程设计等工作。此阶段的目的是确保产品设计能够满足客户需求，并且具有可制造性和可靠性。

三、过程设计和开发阶段

在这一阶段，主要任务是进行生产过程的详细规划和设计。包括确定生产流程、工艺参数、设备选型和布局等。同时，还要对供应商进行选择和评估，确保原材料和零部件的质量可控。这一阶段要确保产品设计能够顺利转化为生产实践。

四、产品验证阶段

产品验证阶段是确保产品设计满足质量要求的关键环节。在该阶段，通过试生产进行产品质量验证，确认产品设计符合预设目标和规范。同时，进行质量控制计划的制定和风险评估，确保产品在整个生命周期内的质量可控。

五、持续改进阶段

最后阶段是监控产品在实际生产中的表现并进行持续改进。包括收集和分析生产过程中的数据，识别潜在问题并采取改进措施，确保产品质量持续提升。此外，还包括对供应商的持续管理和监督，确保供应链的稳定性和质量一致性。

以上即为APQP的五个阶段。每个阶段都有其特定的目标和任务，确保从产品设计到生产过程的顺利过渡，最终实现产品质量的持续改进和提升。