做成本预算的方法如下：

1. 确定项目范围和需求。明确项目的具体内容和目标，包括所需材料、人工、时间等，这是成本预算的基础。

2. 进行市场调研和成本分析。了解相关行业的市场价格和成本结构，收集数据并进行详细分析，为预算提供参考。

3. 制定详细的成本预算计划。根据项目的需求和成本分析的结果，列出每一项费用的预算，包括直接成本和间接成本。

4. 设立成本控制目标。根据预算计划，设定具体的成本控制目标，确保项目在预算范围内进行。

5. 实施过程中的成本控制和监控。在项目执行过程中，定期与预算进行对比，调整策略以控制成本在预算范围内。

详细解释：

确定项目范围和需求是成本预算的第一步。只有明确项目的具体内容，才能知道需要投入哪些资源和成本。这需要对项目进行详细的分析和规划。

进行市场调研和成本分析是为了了解相关行业的市场价格和成本结构。这一步可以帮助我们预测项目的成本，并了解哪些环节可能存在风险。通过收集数据并进行详细分析，我们可以为预算提供更加准确的参考。

制定详细的成本预算计划是根据项目的需求和成本分析的结果，列出每一项费用的预算。这包括直接成本和间接成本，如材料费、人工费、设备费、管理费等。每一项费用都需要详细列出，以确保预算的准确性和完整性。

设立成本控制目标是根据预算计划，设定具体的成本控制指标和目标。这样可以在项目执行过程中有一个明确的指引，确保项目不会超出预算。

最后，实施过程中的成本控制和监控是关键。在项目执行过程中，需要定期与预算进行对比，检查实际花费是否与预算相符。如果出现偏差，需要及时调整策略，以确保成本控制在预算范围内。

通过以上步骤，企业或个人可以更加有效地进行成本预算和管理，确保项目的顺利进行并达到预期的效益。