TPI，全称为Total Productive Innovation，是一种旨在提升企业效率和创新的策略。它通过在组织内部各个层次分配责任，运用小组工作法，激发员工的创新精神，旨在消除工作中的缺陷和浪费。TPI的适用范围广泛，涵盖产品开发、生产制造、营销网络和经营管理等各个领域，被视为二十一世纪全球生产体系的标准。TPI融合了多种改善工具，如精益生产（LE）、价值工程（VE）、项目管理（PM）、全员生产维护（TPM）、质量圈（QCC）、全面质量管理（TQM）等，形成一股强大的革新力量，帮助企业降低成本、提升效益，如韩国三星、LG和国内的海尔、海信、娃哈哈等公司就是通过TPI活动成功应对了金融危机。

在企业推行TPI，首先需要建立专门的组织机构，明确推行委员的职责和工作方法。接着，进行整体策划，包括制定经营战略、设定目标并通过教育训练提升员工意识。各部门需明确责任并制定评鉴和奖惩办法，确保全员对活动有清晰的认识。活动的宣传教育阶段，通过领导宣言、标语、晨会和教育训练营造积极的氛围。然后，检讨和设定部门目标，细化到个别目标并实施对策。推行过程中，要进行数据验证和看板管理，确保信息透明，同时通过TPM全员项目管理活动，持续跟踪和改进。最后，建立目标考核体系，通过数据可视化和绩效管理，激发员工积极性，推动TPI的长期实施。

深圳华天谋作为TPI咨询领域的专业公司，帮助企业有效地实施这一策略，以实现持续的业务增长和竞争优势。