在经济高速发展的今天，企业之间除了产品的竞争激烈之外，人才的竞争也越来越激烈。在一个企业中，员工就是企业的核心，只有员工得到了发展，企业才能够不断快速的发展和壮大。

随着人们文化素养的提高，每个员工来到一个企业工作并不只是为了追求经济利益那么简单，他们更加注重的是企业是否能够给他们一个良好的个人发展空间，从而更好的发展自己的事业。所以一个企业要充分的激发员工的潜能、留住员工、让员工在工作中有一个积极的心态，就必须为员工创造一个良好的发展空间，让员工看到自己的发展空间，看到自己的方向，把它作为引导员工前进的方向。

经典案例：

有这样一个生产电子玩具的电子厂，企业有一百人左右，建厂距今已经有3年多，张老板最近经常为一件事头痛，事情是这样的：

今年刚过完年又一批人辞职不干了，而且在这一批人当中，中层的管理人员就占了30%，这种情况让张老板非常的烦躁。这几年都是这样的情况，每到过完春节就有一批人离职，延误了生产的进度，给企业造成了一定的损失。紧接着人事部门又要开始紧张的招聘，在招聘到新员工之后，他们还不能够及时的适应工作，企业需要花一部分时间进行培训然后上岗。

到了第二年，同样的事情又会发生，更让张老板感到不顺心的是，工厂建立3年多以来，企业发展的速度特别慢或者说根本就没有发展，产品的销量和业绩的增长甚至是人员的增长没有丝毫的变化。

为了得到问题的答案，张老板以朋友的身份为已经辞职的一个中层管理者写了一封信，这封信的言辞非常的诚恳，主要内容就是为什么会辞掉这份工作？在工作中有哪些地方不能够满足他的需求？还是因为待遇的问题等。

很快的这位员工回复了张老板的信，信的大概内容是说他并不是因为公司的待遇低而辞职，也不是因为在工作中有什么问题而辞职，来公司已经1年多，他看不到自己发展的方向，从刚来的操作班长到现在还是操作班长……

张老板看过这封信之后，马上明白了企业问题的所在，由于他没有给予员工希望，没有让员工看到自己的未来，致使很多员工都很茫然。回到工厂后，他马上对体制进行了改革，给员工创造了很多的发展空间，在接下来的时间里，员工的工作激情大涨，企业的效益也慢慢的好了起来……

从这个例子中，我们可以深刻的体会到，一个给员工有足够发展空间的企业和一个不给员工留发展空间的企业的差距是如何之大。在当前很多的企业中，都帮助员工制定了职业发展规划，他把员工的发展和企业的发展相结合起来，让员工看到企业发展到什么程度或者自己做到什么程度，他将会得到什么样的发展，在未来一段时间内，企业要将他培养成什么样的人才等。这些其实就是企业给予员工的发展空间，并且把这些发展空间清晰的呈现在了员工的面前。

一方面，一些对自己的职业规划不清晰的员工看到这些规划之后，对于他们来说是一种激励或者诱惑，他们会更加认真的工作为自己的目标而努力。一方面，在一些已经有了自己职业规划的员工来说，如果长时间没有得到发展，就会有放弃这个企业的想法。在他们看到企业为自己制定的职业规划非常符合或者已经超越的时候，就是一颗“定心丸”，就会减少企业人才的流失。

一个领导，如果能够给予员工或者下属足够的发展空间，那么他就能够牢牢的抓住员工的心。对于一个员工来说，他的潜能到底有多大，关键是要看你能给他多大的发展空间，有的领导可能会由于种种原因，限制员工的发展空间，其实有时候为员工打开一扇门，你会发现他们做的非常好。