mba考前辅导前的mba面试常见的问题如下：

1. 谈谈你的经历，工作业绩。

2. 在你的工作经历之中哪些事是你的成功之作，为什么？

3. 在你的工作中你取得了哪些经验教训？ 4. 从你的工作需要出发谈谈为什么要上MBA。

5. 你在工作中如何处理好你与同事的关系？#p#分页标题#e#

6. 你在工作中如何处理好你与上级领导的关系？

7. 你在工作中如何处理好你与部门的关系？

8. 从你的工作经历来谈，你最善于做什么工作。

9. 谈谈在你的工作中，怎么应用你学过的知识？

10. 结合你的工作实际谈谈你的长处、短处、优点、缺点。

11. 有企业改革面临的深层次矛盾和问题有哪些？

12. 推进国有企业改革和发展，必须坚持什么指导方针和原则？

13. 现代企业制度有哪些特征，国有企业如何建立？

14. 如何加强和完善企业管理？

15. 为国有企业改革和发展需要创造哪些良好的外部环境？

16. 在发展社会主义市场经济中，国有企业经营管理者应具备哪些高素质？

17. 如何建设国企高素质的经营管理者队伍？

18. 如何建立和健全国有企业经营管理者的激励和约束机制？

19. 现实企业经营企业中有哪些困难和误区？

20. 企业管理中决策的发展趋势有那些？

21. 企业 实行事业部制组织结构，需具备那几个条件？

22. 传统的管理职能有那些？现代市场经济环境下，那些管理新职能更为重要？

23. 管理控制工作职能对信息的要求应符合哪几个方面？

24. 为了获得控制信息，管理人员可以采用哪些方法？

25. 有效控制的原则是什么？

26. 激励的一般原则有哪些？

27. 实施激励需注意的问题有哪些？

28. 你认为领导者素质都包括哪些？

29. 开展管理活动需要哪些资源？

30. 你是怎样理解管理的任务就是“正确地做正确的事”。

31. 请你谈一谈“规模经济”和“经济规模”的概念，两者之间的区别和联系又是什么？

32. 企业管理人员可以从外部招聘和内部提升两种方式选择，你认为各有何优缺点？

33. 简述领导者进行例外处理及其应注意的问题。

34. 如何提高（改进）领导的效能？

35. 你认为消费者、生产者和资本所有者在经济组织中应起什么作用？

36. 你认为做一个高层

管理人员应具备的主要技能是什么？其职责又如何？

37. 你对资源的有限性是怎样认识的？在进行经济决策时应如何运用？

38. 为什么说信息是现代社会组织的战略资源？

39. 有人认为“计划没有变化快，所以制订计划没意义。”你对这种看法如何评价？

40. 在组织变革过程中，变革的阻力主要来自哪些方面？应该如何对待变革中的这些阻力？

41. 面对你的客户工作之外的要求如暗示要财务旅游、招待，你如何对待？ #p#分页标题#e#

42. 我国有许多知名企业家不能长期存在的原因是什么？

43. 为申办2008年北京奥运会，你认为北京的环境治理应从哪些方面着手？

44. 当你宴请一位重要客人时，一位餐厅服务员将死鱼当活鱼卖给你，被你发现了，你怎么办？

45. 企业面对电子商务的发展时代，企业管理会有哪些变革？

46. 虚拟企业扁平式组织结构在我国的发展情景如何，会遇到什么困难？

47. 如何提高企业员工的质量意识？

48. 企业融资有几种方式？你认为哪种适合你所在的工作单位？

49. 面对你的竞争对手，能否和他建立合作关系，为什么？

50. 你不认同单位领导的工作作风和管理意识，作为副手你怎么办？

51. 你对我国国企改革的困难如何认识？你认为今年我国三年国企脱困的目标能实现吗？

52. 你认为国有民营是否为一条有效的国企脱困之路？

53. 你对在单位内的收入不满意，你怎么办？

54. 试述管理信息系统在企业组织中的地位与作用？

55. 企业组织结构有哪几种基本型式，你认为企业组织变革的方向是什么？

56. 你认为假冒伪劣产品在我国履禁不止的主要原因是什么？你有何对策？

57. 试述提高我国企业竞争力的主要途径。

58. 试述我国加入世界贸易组织（WTO）对我国企业发展带来的机遇和挑战。

59. 身为部门领导，也将面临下岗，你将如何对待？

60. WTO对你的行业有何影响？

61. “两会”的主题是什么？

62. 北京有多少个加油站？

63. 一辆小轿车大概可以装多少个乒乓球？