分是有点低，给你的解释。

1、统一指挥

一个人只能接受同一的命令。数名领导需要协商后才能下达的命令，由领导协商一致后，再行下达。

2、人际关系学说

霍桑试验的研究结果表明：工人不是被动的，孤立的个体，他们的行为不仅仅受工资的刺激，影响生产效率的最重要因素不是待遇和工作条件，而是工作中的人际关系。（以下三方面）

工人是“社会人”而不是“经济人”

企业中存在着非正式组织

新的领导能力在于提高工人的满意度

3、量本利分析法

全称为产量成本利润分析，也叫保本分析或盈亏平衡分析，是通过分析生产成本、销售利润和产品数量这三者的关系，掌握盈亏变化的规律，指导出企业选择能够以最小的成本生产最多产品并可使企业获得最大利润的经营方案。

4、管理幅度

又称管理宽度，是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或协调控制的部属数目。

5、需要

指人对某种事物的渴求或欲望，是一切行为的最初原动力。

6、激励

是指人类活动的一种内心状态。它具有加强和激发动机，推动并引导行为使之朝向预定目标的作用。

7、成熟度

也可叫饱和度，即企业在目标市场领域内达到了极高的市场占有率，主营项目推动发展潜力，需要考虑重新调整主营方针或经营战略的状况。

8、正强化

个体做出某种行为或反应，随后或同时得到某种奖励，从而使行为或反应强度、概率或速度增加的过程。