在2004年，祝义才在福布斯富豪榜和胡润富豪榜上都名列江苏首富，但他谦虚地表示，江苏还有许多做得更好的企业家，并且他与这两个榜单没有接触，所以排名并不能说明问题。尽管如此，祝义才成为了新苏商的代表之一，他对此表示荣幸。

祝义才的创业始于1992年，当时他带着在合肥做水产生意赚到的200万元到南京创业。他创立了雨润，在沙洲租下一个小厂房，开始了他的事业。大学毕业后，他不甘心在机关工作，于是依靠做水产生意赚到了他的“第一桶金”。之后，他又创办了多家公司，在合肥市中心拥有一家厂，但由于合肥扩建火车站需要搬迁，他想到了在南京创业。

在成立雨润肉食品公司时，他没有选择竞争激烈的高温火腿肠项目，而是瞄准了宾馆的高档西式低温肉制品市场，当时国内尚没有进行工业化生产的西式低温肉制品。他成功一炮打响，销售额逐年翻番。1996年，他开始参与国企的改革改制，在全国范围重组了30多家国企。现在雨润已成为以食品业为主、下属59家分公司的大型集团，员工人数从10年前的60人增加到23000多人，总资产从300万元增加到53.6亿元，销售额从创建时的600万元发展到2003年的62亿元，预计2004年将超过80亿元。

祝义才强调，要成功不仅要看到机遇，更重要的是超越机遇。他要先人一步，同时还要迅速付诸实际行动。有了新的理念，抢在别人前面行动，方能在竞争中制胜。

许多民营企业家都持有一种观点，即民企的财富也是社会的。祝义才也持这一观点。目前，雨润20%的股权给了经营层，他个人占有80%的股权。然而，无论有多少财富，其中大多数也只是纸面上的。做大一个企业，对社会的贡献是重大的。以雨润为例，它收购了经济欠发达地区倒闭或濒临倒闭的企业25家，安置了上万名国企下岗职工，创税近10亿元。仅在南京地区，2003年实现税收1.64亿元。

祝义才认为，一个屠宰场一年屠宰100万头猪，按户均5头算，就关系到20万户80万人，户均可获利4000元，所以一个屠宰场就能带动一个县的人致富。现在，雨润提出了“22816”目标，力争在10年内扶持集团及其分公司所属的原料供应区域农民，年饲养生猪2000万头，牛200万头，家禽8000万只，让这些地区的农民年创收160亿元。

祝义才不太愿意谈论自己的家庭，但他说他的家庭很幸福。然而，他和家人相处的时间并不多。雨润集团总裁助理夏重银说，雨润的管理层早上吃早饭时要开早餐会，讨论全天工作安排；中午开午餐会，检讨执行情况；此外，还有周末例会、月例会。职工这么拼命，祝义才自己也如此。他只要不出差，就每天早上8：30上班，次日凌晨一两点下班，一年365天，连生病都在办公室。

祝义才强调，生活是公平的，没有“舍”就不会有“得”。要企业发展，在个人享受方面就要做出一定的牺牲。而发展是什么？发展就是给自己增加麻烦、困难、任务，不断地去解决它，今天干明天的事。对于中国的民营企业家来说，自身的素质本来就有限，入世后要和国际强手面对面竞争，更需要不断提高自己，“笨鸟”先飞。

祝义才的目标是将雨润打造成一个国际化企业、全球前几位的品牌。为此，他已经将目光投向国外，在印尼、东南亚、中亚、俄罗斯等国家和地区洽谈建厂，将雨润的产品销

扩展资料

祝义才，出生于1964年，于1989年毕业于合肥工业大学，后下海经商。1996年雨润收购国有企业南京罐头厂，祝义才成为江苏省首个收购国企的民营企业家。2001年祝义才介入房地产行业，2001年祝义才首次入选《福布斯》杂志中国百富排行榜，位列第53位，资产8.8亿元，2005年10月雨润在港上市集资15.44亿 祝义才身价增30亿 。