财务管理是企业开展活动的核心指导。通过学习财务管理，我更深入地理解了财务管理的目标、意义和手段，并认识到在当前形势下加强企业内部财务管理的重要性。以下是我对加强企业内部财务管理、提升核心竞争力的心得体会：

首先，加强企业内部财务管理对迎接国际挑战至关重要。随着我国加入WTO，企业面临着激烈的国际竞争。为与国际标准接轨，企业必须实现管理转型，尤其在内部财务管理方面。有效内部财务管理可以缩短与发达国家管理差距，提高企业应对国际竞争的能力。

其次，内部财务管理是其他管理工作顺利开展的基础。财务管理在企业管理中占据核心地位，其执行效果直接影响其他管理工作的进行。企业资金运作活跃，财务管理复杂，重视内部财务管理可以确保其他管理工作的顺利进行。

再者，加强内部财务管理是保护投资者权益的内在需求。企业制度变革，所有权与经营权分离，但两者目标不一致，损害投资者权益现象时有发生。建立健全内部控制机制，通过有效措施如内部牵制、授权管理等，可以强化管理制约，保护投资者权益。

此外，内部财务管理是提升企业竞争力的关键手段。随着企业改革的深入，传统财务管理方法和管理控制体系已无法满足现代企业需求。通过完善内部财务管理，实行分级授权、科学决策，可以提升决策水平，增强企业竞争力。

为了强化内部财务管理，企业应采取以下措施：

一、优化组织结构，确保高效管理。企业需根据自身规模、条件和战略，设定合适的组织结构，进行职务分工、职位设置和授权管理，确保内部财务管理的有效运行。

二、实施全面预算管理。预算管理能帮助企业规划未来行为，合理分配资源，提高管理层次，增强竞争优势。

三、提高风险防范意识。在决策前充分评估风险，制定防范、保全和补偿措施，以降低风险影响。

四、加强财务人员素质建设。财务人员的专业性和创新能力直接影响财务管理效率，企业需定期培训和考核财务人员，提高财务管理质量。

五、建立科学的考核指标体系。考核指标应综合评价企业经营业绩，结合企业实际情况，制定覆盖各个环节的财务指标计划，推动企业持续发展。

六、推进财务管理信息化。利用计算机技术和统一的财务管理软件，实现信息流、物流、资金流集成，提升财务管理效率。

综上，加强内部财务管理是企业适应新环境、提高经济效益、应对国际竞争的关键。通过不断调整和探索，企业可以全面提升管理素质和层次，增强核心竞争力，迎接加入世贸组织后的挑战。