匀速施工横道图比较法是施工进度管理中的重要工具。该方法通过直观的横道图对实际进度与计划进度进行对比分析，帮助施工团队及时发现并解决问题，确保项目按计划顺利进行。以下是匀速施工横道图比较法的步骤：

第一步，编制横道图进度计划。这一步骤涉及绘制横道图，包括定义任务、估算持续时间以及确定任务之间的依赖关系，最终形成一个整体的进度计划。横道图中，每个任务用一条横线表示，横线的长度代表任务的持续时间。

第二步，在进度计划上标注检查日期。检查日期是根据项目实际情况设定的特定时间点，用于收集和评估进度数据。这些日期在横道图上以点或标记形式显示，有助于后续分析。

第三步，将收集的实际进度数据，按比例用涂黑的粗线标于计划进度线的下方。这一过程需要将实际完成的任务与计划进度进行对比，通过在横道图上描绘实际进度线，直观地展示实际进度与计划进度的差异。实际进度线的长度与涂黑的粗线宽度代表进度完成的程度，而涂黑的粗线与横道图的对比关系，则反映了进度的偏差情况。

第四步，比较分析实际进度与计划进度。基于横道图上的实际进度线与计划进度线的对比，可以对进度情况进行深入分析。具体分析方法如下：

1）涂黑的粗线与检查日期相重合，表示实际进度与计划进度完全一致，进度处于按计划进行的状态。

2）涂黑的粗线右端位于检查日期左侧，意味着实际进度比计划进度滞后，需要采取措施加快进度，以确保项目按时完成。

3）涂黑的粗线右端位于检查日期右侧，表示实际进度比计划进度提前，尽管这通常是个好消息，但也可能意味着资源分配不当或存在潜在风险，需要进一步评估并作出相应调整。

通过匀速施工横道图比较法，施工团队可以实时监控项目进度，及时发现并解决进度问题，从而提高施工效率，确保项目按预期目标顺利完成。这种方法因其直观、易理解的特点，在施工管理中得到广泛应用。