组织环境对于组织的生存和发展具有深远影响。它为组织的诞生和发展提供了关键的推动力，如蒸汽机技术的革新催生了现代工厂组织的形成。环境的变化能为组织创造有利条件，促进其成长。然而，如果组织无法适应环境的变迁，可能会导致其消失。在当今及未来，组织需要增强灵活性，以应对外部环境的不确定性。

组织与环境的关系并非单向适应，而是双向互动的。组织不仅被动地响应环境，也会积极地影响环境。这包括主动搜集环境信息，调整目标以适应有利的环境，通过自身力量调控环境以适应自身需求，甚至创造和开拓新的环境。然而，这种积极影响也可能带来消极后果，如对环境的破坏，这反过来又会制约组织的运营和发展。

组织环境的定义源于组织及其活动的外部条件。在人类社会形成之前，环境就已存在，但只有当组织和管理出现时，环境的一部分才与特定的组织活动相关，如经济组织环境对应经济管理，军事组织环境对应军事管理，教育组织环境对应教育管理。因此，组织环境的内容和性质紧密地与组织类型及其活动相联系，是特定组织活动的反映。

扩展资料

组织环境对组织的生存和发展起着决定性作用。科学划分组织环境的类型，有利于我们更清楚在认识环境、把握环境。一般来讲，以组织界线（系统边界）来划分，可以把环境分为内部环境和外部环境，或称为工作（具体）环境和社会（一般）环境；如果根据环境系统的特性来划分，则可将环境划分为简单－静态环境、复杂－静态环境、简单－动态环境和复杂－动态环境四种类型组织应该调整战略以适应环境，究竟如何调整应视环境的不利程度而定。