可以留住一部分员工

留住员工的方法内容如下：

1、一家企业，它的活力靠的是什么就是活力，没有活力，这家企业距离破产也指日可待了，什么叫作活力，就是奖励和处罚，有奖励，员工才会有动力，有处罚，才会有约束，这是真理。

2、企业在平时一定要注意培养归属感，只有企业让员工觉得你这个企业就是员工的家，人家才会永远地待在这里，离开家的孩子过久了都会回家的，所以这很重要。

3、私下给予鼓励、公开表扬 。这几乎是每一个管理者的信条，但是有时候它经常被忽略或是越过。你的员工需要知道他们自己正在做什么、什么时候该说、什么时候不该说、什么时候可以忍不住说、什么时候能够问你该做什么。公开地表扬那些出色的员工，对那些需要振作的员工要在私下给予鼓励。

4、做到公平。总是拥有一个简单明了的政策执行计划，同时在辅助可选择的备用方案。不要偏宠、不要奖励、不要歧视、不要造成不满、不要回避失败、不要妄下结论。要做到一切客观、公正。

5、付给员工应得的报酬。无论你正在使用哪种工资计算方法，一定要使你的员工。至少在一定范围内对他们的收入状况持满意态度。你可以在严格的工资提升制度以外想办法，通过其他方式达到你的员工满意。

6、一个关心员工的好老板。研究表明，员工喜欢某个工作，五至六成的原因是他们有一个好老板。其实，人不是冲着公司工作的，是冲者人。而且老板如果非常好，别人会死心塌地地跟着他干。

7、薪酬重要，而且非常重要——留住人才的“金手铐”。好的企业至少要做：完善专业的薪资组成结构。让你的员工对他的收入情况一目了然（工资条就是挺好的体现）。同时，有各项福利保障制度，五险一金，餐补、话补、交通补贴、住房补贴等。

8、注重员工在职培训，建立人才培养机制，帮助员工做好职业生涯规划。

9、提高新进员工与团队、公司的融合速度。

10、严格控制加班，劳动法规定每周工作时间不超过44小时。