外包概念是指企业将其内部的部分业务或流程委托给外部的专业团队、公司或个人来执行，通过减少营运成本、提升服务质量、集中资源等，达到增强企业核心竞争力的目的。

外包可以涵盖不同领域的业务，如信息技术、人力资源管理、财务、制造等。这种业务模式的核心在于将非核心业务转交给外部专家去完成，使企业能够更加专注于自身擅长的领域，提升整体运营效率。

详细解释如下：

1. 外包的概念起源于企业为了降低成本、提高效率而寻求外部合作。随着全球化和信息化的发展，企业面临着日益激烈的市场竞争，为了保持并提升自身竞争优势，很多企业选择将部分非核心业务流程交给外部的专业团队去完成。这些被外包的业务通常不是企业的核心竞争力和主营业务，但通过外包可以释放企业的内部资源，使其更加专注于核心业务的发展。

2. 外包的形式多样，可以是部分业务流程的委托，也可以是整个部门的转包。外包服务提供商通常具备专业的技术和管理能力，能够提供高效、优质的服务，从而帮助企业降低成本、提高效率。此外，外包还可以帮助企业降低风险，因为外部团队通常能够应对各种市场变化和挑战。这一点对于很多中小型企业来说尤为重要。因此这些企业通过外包能够快速获取专业能力极强的合作伙伴提升竞争力。

3. 外包不仅有助于企业降低成本和提高效率，还能促进企业创新。通过与外部团队合作，企业可以接触到更多的新技术和新理念，从而激发创新活力。此外外包服务提供商的专业能力也能帮助企业解决一些技术难题从而提升企业的整体竞争力。因此外包已经成为现代企业运营管理中的重要策略之一广泛应用于各个领域和行业当中。