一、汛期领导程序

在汛期到来之前，小区应组建防汛小组，由物业经理担任组长，副经理担任副组长，办公室人员作为组员。险情发生时，物业领导需立即赶往现场进行抢险工作，并通知公司客服部进行物力、人力调配，维修部根据现场情况采取有效措施，保卫部负责调配人员配合进行抢险救援。如险情发生在夜间或周末，值班人员将暂时负责指挥，并及时通知防汛小组组长及其他成员前往现场。

二、汛期工程部防汛措施

设立专用存放库，存放防汛器材，如排水泵、排水胶管、防水配电箱、编织袋、砂子、铁锹等。在汛期前，小区主管需仔细巡查以下内容：

楼顶平台排水沟是否畅通无阻，并清理楼顶垃圾。

检查地下积水坑污水泵是否灵敏有效，并置于“自动”状态。

清除小区内外雨水井、污水井、雨水管内的堆积物，确保排水畅通。

检查配电室、控制室等重要机房是否有漏雨情况，如有需及时处理。

防汛组长重点检查雨水口、排水管、污水泵、电梯底坑周围及历史记录的问题点。

加强电气设备、设施，包括避雷网（针）、电缆沟等的检查和巡视，发现问题及时解决。

三、险情处理程序

小区保安人员由防汛组长指挥，一部分维持秩序，一部分排除险情、抢救设备。保洁人员负责清除各处积水。险情发生后，公司办公室需进行全面检查，统计损失和物资消耗情况，并及时补充防汛物资，为下次防汛做好准备。