项目发展规划的写法可以参考下面的几项：
1、清楚发展方向
2、该项目的重点、核心
3、目标
4、市场及前景的展望
5、实施的具体步骤
6、实行的时间性及人、机、物
7、相应的配合部门及支持度
8、最终所得到的效果
拓展资料：
一个好的项目是符合SMART原则的同时，满足三点准则，四个要求。
SMART原则
Specific:具体问题
Measurable:可测量
Attainable:符合客观规律，可达成
Relevant:数据相关联，易获取
Time bound:有时间性的
三点准则：
1、活动围绕服务的真正需求成因而执行落实
2、服务设计服务服务能力
3、从服务对象出发
四个要求：
1、多：项目范围大小
2、快：项目预计完成时间
3、好：项目质量，预计实现的程度
4、省：项目成本
项目的核心运作主要分为四个阶段
一、项目的需求诊断阶段
1、项目摘要/概述
2、项目背景信息
3、项目解决的需求/问题
二、项目的开发阶段
4、设计项目运行计划
5、制定项目目标
6、项目预算
三、项目的实施阶段
7、项目实施方案
8、项目监测内容
9、项目信息整合报告
四、项目的评估阶段
10、
项目设计评估
项目过程评估
项目管理监测
项目成效评估
其他
11、项目执行团队
12、项目风险和不可抗拒因素
13、项目的发展性、可持续性和创新性
以上进行大纲总结，下面开始细化步骤
1、项目摘要/概述
(1)应包含项目开展所针对的问题和需求，其解决方案，申请的组织机构信息和预算资金
(2)注意精简，300-500字，不超过一页纸
(3)最好在完成项目计划书的最后一步后，开始撰写
2、项目背景信息
(1)准确的项目区域情况，包括区域内的人文和自然环境，项目服务内容与其区域内的联系等
(2)论述开展其项目的必要性
3、项目解决的需求/问题
明确需求是一个好项目的开端，以下介绍几种需求诊断工具：
a马斯洛需求层次
由低级到高级的需要：
生理、安全、爱与归属、尊重、自我实现的五个方面的需要
b布雷德绍的需求四分类
规范性需求：
由专家学者或专业人士、政府行政官员的评估需求
感受性需求：
人们透过想象及感受来觉知自己有何需求，是一种人性的知觉和感受
表达性需求：
由感觉的需求转化为行动，通常指需要
比较性需求：
人们将所得到服务与其他类似服务进行比较后，认为有差别的需要
c人口群分析
一般性人口群：
指特定区域内的人口
处于危机人口群：
指需要服务或正面临困境的人口
目标对象人口群：
指项目服务预计能够覆盖到的范围
冲击性人口群：
指项目实际服务覆：盖的人口群体
d刺猬理念的三环图
“应该做”需求真实紧迫
“愿意做”项目组织策略定位方向
“能够做”宏观环境支持，外界资源配合和组织的自身优势
这三个方面交合的部分就是能切实回应的服务需求
e问卷调查
明确需求的过程中，要会透过现象表面看到问题本质，切记主观臆断，过度依靠对人群和问题的认知而臆想成因
分析需求的工具
问题树和目标树
4、设计项目运行计划
项目设计要符合逻辑框架八步法
(1)明确需求
(2)明确目标和产出
(3)明确行动
(4)设定衡量指标
(5)项目核实
(6)项目投入
(7)明确项目风险/假设
(8)检验逻辑关系
5、制定项目目标
(1)目标一定是一个简单句，只有一个变量，能够清晰知道结果
(2)目标可分为众多小目标，可测量，具有可行性
(3)目标与目的不同，目的是指服务总体上要达到的结果，是工作的大方向，通常是不可测量的
6、项目预算
工具：预算支出对比图
注意项目周期未过半，但预算支出对比图支出百分率超出50%，需警惕并回头检视，作出预算资金调整
7、项目实施方案
根据项目运行的四个核心阶段以及步骤，设计出项目方案
8、项目监测内容
a 项目团队
团队能力和其团队执行关键点的把控
b 资源
c 组织技能
项目的流程机制和知识经验的收集管理
d 活动
时间/质量/范围/成效
e 送达系统
完整性/准确性/可及性
f 受益人
覆盖范围(量变)/覆盖深度(质变)
g 内部沟通
团队内部沟通关系良好，避免情绪内耗
o 外部沟通
各利益相关方的有效沟通，项目合作的顺利进行
p 外部环境
项目假设/备案
9、项目信息整合报告
工具:
a 甘特图
b 预算支出对比图
c 多标准决策分析技术表
d 满意度反馈表
e 责任矩阵
10、项目评估
(1)项目设计评估
(2)项目过程评估
(3)项目管理监测
(4)项目成效评估
评估工具：
“ORID”聚焦式会话法：
现状/感受/概括/决定
“MSC”故事法
证据成果阶梯表(LOE表)
11、项目执行团队
12、项目风险和不可抗拒因素
13、项目的发展性、可持续性和创新性