关键线路和关键工作的确定方法多种多样，具体如下：

在关键线路法中，通过分析各工作的总时差，可以确定总时差最小的工作为关键工作。

在双代号网络计划中，关键线路上的节点具有特殊地位，它们被称为关键节点。

利用标号法，可以在双代号网络计划中有效识别关键线路，这种方法通过对所有节点进行标号来确定线路的重要性。

在单代号网络计划（包括单代号搭接网络计划）中，从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向依次查找相邻两项工作之间的时间间隔为零的线路，即可确定关键线路。

在时标网络计划中，关键线路的判定方法为从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向进行判定，凡自始至终不出现波形线的线路即为关键线路。

这些方法各有特点，适用于不同类型和规模的项目管理，帮助项目管理者有效控制项目进度，确保项目按时完成。

通过综合运用这些方法，项目管理者能够更加准确地识别关键工作和关键线路，合理安排资源，优化项目流程，提高项目执行效率。

关键线路法、双代号网络计划、标号法、单代号网络计划以及时标网络计划等方法的灵活运用，不仅有助于项目管理中的进度控制，还能在一定程度上预防和解决项目执行过程中可能遇到的问题。

掌握这些方法，有助于项目管理者更好地理解和应用项目管理理论，提升项目管理水平，确保项目的顺利实施。