回顾过去一年，我以高度的责任感和认真负责的态度，全身心投入到各项工作中。这一年的努力，既有成果也有不足，我以此为镜，不断审视和提升自己。

成果方面，我注重安全、环保工作的落实，通过亲力亲为，确保了各项检修和动火作业的安全高效完成。同时，我能够及时预警并协调解决现场隐患，通过实际经验的积累，工段在应急演练方面也取得了显著的突破，得到了各级领导的肯定。

在班组建设上，我不断优化硬件设施，提升管理的科学化、制度化水平。通过分享优秀做法，与兄弟单位交流学习，班组建设初见成效。工段内部管理逐步完善，包括经济活动分析会的正规化、台帐建立的主动化等。

培训工作紧锣密鼓，我亲自制定和执行各类培训计划，内容涉及安全、工艺、设备等多个领域，积极引导员工提升现场操作水平和安全意识。

然而，我也意识到自身的不足，如工作过于迂腐或激进，以及在某些时候的浮躁，这些都影响了工作的效率和质量。对此，我将反思并改正。

展望新的一年，我将更加注重安全环保工作，强化现场隐患排查与消缺。加强工艺与质量管理，充分利用工段的潜力，通过监控与考核促进工作的提高。同时，加强对班组长的培养，尤其是执行力的提升，以实现工段的长远发展。

我将继续努力消除“两张皮”现象，推动工段管理的统一性与协调性。充分放权给班组，鼓励班组长自主开展活动，提升班组的自我管理能力。同时，我将根据实际情况，不断解决问题，确保工段高效、安全地完成各项任务，为公司发展做出贡献。