安全生产的“四个必须” ：

1、必须人人注意安全：不但要注意自己的安全，还要注意别人的安全和其他各种安全隐患。

必须把思想认识统一到抓好安全生产工作的任务和要求上来，牢固树立安全发展理念，坚守红线意识和底线思维，提高对安全工作的认识，进一步增强安全工作的责任感和紧迫感；2必须事事注意安全：做任何事情都要注意安全，不要因为熟练而忽视安全。必须把工作统一到全年安全生产工作的目标上来，明确主要任务、重点内容、工作要求，强化保障、形成合力，盯紧看牢安全隐患，有效防范和遏制安全事故发生，确保安全工作抓出成效；3必须时时注意安全：如不要因为即将下班而加快速度，违章操作，忽视安全。必须把工作方法、路径统一到省、市、县的安排部署上来，以更高的要求、更实的措施，加大安全投入力度，认真组织安全排查，严格应急值守制度，强化安全生产责任，提高监管执法效能，把各项工作落到实处；4必须处处注意安全：在任何地方都要注意安全。必须严格落实责任，加强督导督查，形成安全生产齐抓共管的良好局面，把落实领导责任、部门监管责任、企业主体责任作为抓好安全生产工作的首要前提，全面把握安全生产工作主动权。扩展资料：安全事关企业发展的全局，为力保企业员工和财产安全，就必须把减少安全事故作为企业首要的大事来抓。为消除发展中的安全隐患，保障企业安全可持续发展，这就要求企业在日常安全生产管理中，必须要懂得“望”、“闻”、“问”、“切”。

1、望：必须要远离办公区，走进作业现场。深入一线，用心观察，实地察看，不但要仔细观察员工的工作状态、精神状况，还需要查看现场安全状况、设备运行情况，更需要察看安全措施、程序、手续是否完备。只有迅速掌握第一手资料，才能做到对症下药，这样制定的安全生产管理措施才能贴合公司实际。

2、闻：要更好地了解一个人，最好的办法就是做一个优秀的听众。作为一名安全管理者，就必须时刻注意倾听员工对安全的看法和建议。各种不同意见的碰撞，对于全面掌握安全形势是很有益处的。深入一线，倾听基层员工呼声，以话辨音，了解他们安全生产情况以及对安全工作的态度，以及是否故意隐瞒了什么安全问题。多倾听员工心声，了解他们的安全诉求，对于推出一些好的经验和做法，也是很有帮助的。

3、问：安全管理不是拍自己脑袋就可以的，借用员工的智慧，才能更全面地掌握安全生产真实状况，这样才能搞清公司安全生产存在的问题及原因。安全管理者主动发问，不仅可以获得第一手资料，还可以从中找出安全事故发生的根源。这样才能制定更适合公司的安全制度，对提高职工的安全意识也很有帮助。

4、切：安全管理难在第一时间便能把握住安全问题的脉搏和要害。能提前发现问题所在，就可以早预防，提前做好安全应对策略，从此为整个工作的开展奠定基础。“切”便是要切中要害，对症下药。通过及时识别出风险，然后切实将所有风险隐患消灭在萌芽状态，从而为实现公司可持续发展创造一个良好的安全环境。