目标成本法的优点在于它进行事前控制且容易将考核落实到位，在一开始就界定了成本的责任方，而标准成本法和定额法都是在成本发生以后才追诉责任。

其次，目标成本法是一种全过程、全方位、全人员的成本管理方法。最后，目标成本法可以对成本形成的全过程进行监控，保证供应链成员企业的产品以特定的功能、成本及质量生产，然后以特定的价格销售，并获得令人满意的利润。

目标成本法与传统成本法的区别

目标成本就是在招投标阶段增加管理强度，事前做好成本测算，然后形成目标成本。许多项目在前期没有做任何成本，中标后也不知道项目亏还是赚，到分供商付款完成后，发现甲方给不了那么多钱，甲乙双方开始了谈判拉锯战。

传统的成本管理多数都是以财务核算为中心，比如说项目某项亏钱了，只有等到财务报表中显示出来才知道，已经交易完显示出来去追责。传统成本管理只是在竣工结算时加强管理，投标和施工阶段没有人去管理，比如某项目完工后亏损了，公司从上到下所有的人盯着与甲方结算工程款。