在企业中，建设人才梯队是一项重要的任务。人力资源部首先需要在内部制定详细的人才梯队建设计划，这需要由人力资源专业人员和公司管理人员组成专家小组参与。小组应仔细研究各岗位的职责说明书和要求，确定每个职位的发展方向，这可以通过图文或图表的形式展示。

职位发展既可以是横向的，也可以是纵向的。人力资源部将制定一套专门的人才梯队建设制度，该制度需要经过专家小组的讨论和审议，一旦通过即可实施。这一制度将帮助公司系统地培养和选拔人才。

接下来，公司需要召开一次全体管理人员会议，以宣导人才梯队建设的重要性。人力资源部需要在公司内部广泛传播这一计划，而部门负责人则需将计划落实到具体的部门中去。这样，全公司范围内都会形成一种重视人才培养的氛围。

部门经理需要根据员工的表现和潜力，挑选出符合梯队成员条件的人才，并制定具体的培养计划。这些培养计划应该被纳入对部门负责人的考核体系中。每个季度或半年，都需要确定培养出具有某种特定能力的人才。

一旦发现符合梯队建设要求的员工，需及时上报人力资源部，并填写相关的信息表。人力资源部将与员工进行沟通，了解他们的发展方向、优势和劣势，以及需要进行哪些提升和培训。

在实施人才培养和选拔的过程中，需要对梯队成员进行定期的工作跟踪和考核。每个季度或半年，都需要对人才进行一次评估，如果有必要，应立即安排培训；如果有提升空间，也应适时进行调整。

组织人才梯队建设不仅有助于员工职业生涯的发展，还能提升企业的整体业绩。通过不断接受新的岗位和层次的变化，员工能够不断提升自身素质，改善素质结构。职位上升的过程也会为员工带来精神上的满足，促使他们提高工作效率。

员工的成长和发展与企业业绩的增长是相辅相成的。通过建立人才梯队，企业可以确保在未来的竞争中拥有足够的高素质人才，同时也为员工提供了更多的职业发展机会。