对提出的下一步工作要求，主办单位按以下步骤写：

1、确认会议达成的共识和结论。回顾会议的讨论内容和得出的结论，以确保对下一步工作要求的理解和把握是准确无误的。

2、明确下一步工作目标和计划。根据会议结论，制定具体的下一步工作目标和计划，包括任务的具体内容、完成时间、责任人等，以确保工作的有效推进。

3、确定工作实施细节和具体措施。针对下一步工作目标和计划，确定具体的实施细节和措施，包括人员分工、资源配备、风险应对等，以确保工作的顺利进行和达成预期目标。

4、编写下一步工作要求文件。将上述分析和确定的内容整理成文件，包括具体的工作要求、时间表、责任分工等，以供相关人员参考和遵循。

5、发布和传达下一步工作要求。通过适当的方式，将编写好的工作要求文件传达给相关人员，确保所有人明确自己的职责和任务，并按照要求开展工作。

6、持续跟进和监督工作进展。在后续的工作过程中，持续对工作的进展情况进行监督和跟进，及时发现和解决问题，确保工作的顺利进行和达成预期目标。