1. 理解上级对你的期待：作为下属，你需要清楚地了解上司的指示，包括这些指示的背景和环境，以及上司的领导风格。

2. 技术标杆：尤其是生产一线的班组长，必须具备扎实的技术能力和一定的文化素养，以便赢得团队的尊重。因此，要努力提升自己，成为业务上的专家和技术上的榜样。

3. 管理创新：作为班组长，必须始终保持领先，不断创新，持续学习，超越自我。通过不断的创新和努力，使团队从达标到模范，再到行业一流；从优秀到先进，再到标准化，不断在探索中创新，在创新中超越。

4. 民主公正：办事民主公正看似简单，实则不易。公正公平常常被误认为是平均主义。

5. 关心职工：在工作中，职工希望随时得到班组长的指导和帮助，因为这体现了对他们成长和发展的关心。在生活中，要成为职工的良师益友，通过观察他们的情绪和状态变化，及时发现问题并解决。

6. 目标明确：明确目标是成为一名优秀班组长的重要前提。作为班组长，你需要有明确的目标，否则工作将变得混乱无序。

7. 言行一致：班组长应以身作则，做到言行一致。言出必行，行动果断，对待工作要有始有终。例如，对于制定的规章制度，要以身作则，严格要求自己和团队成员遵守，对违反规定的行为要果断制止并进行考核。