配置管理计划的主要内容包括:制订配置管理计划、配置标识、配置控制、配置状态报告、配置审计、发布管理和交付等。
一、人员与职责
配置管理计划的实施由项目相关参与人员进行,主要是进行配置标志、建立配置基线、编制状态报告、招待配置审计和变更控制。
二、配置标识
配置标识是定义各类配置项、建立各种基线、描述相关软件配置及其文档的过程。
三、配置控制
配置控制是指控制配置项及其组件的演化。配置项分为基线配置项(有版本号)和非基线配置项。基线配置包括所有设计文档和源程序等开发过程的配置项;非基线配置项包括项目的各类计划和报告等管理过程的配置项。
四、配置状态报告
配置状态报告是用于记载软件配置管理活动信息和软件基线内容的标准报告,其目的是及时、准确地给出软件配置项的当前状态,使受影响的组和个人可以使用它,同时报告软件开发活动的进展状况。
五、配置审计
配置审计是指为了确保计算机系统或网络在正常运行条件下工作而进行的评估和记录计算机系统或网络配置的过程。
六、发布管理和交付
发布管理和交付包括存储、复制、打包、交付、重建。