新华书店年终个人总结（1）

20XX年，新华书城在市店经理室的领导下，通过全体员工的努力，成功完成了经济指标，门店工作顺利开展。总结如下：

一、优化卖场和增加常备图书，促进一般图书销售。

通过市店投资扩建和装修，新华书城的营业面积扩大，优化了购书环境，库存图书品种丰富，全年一般书销售合计码洋167万余元。

二、增加库存，优化销售策略，提高一般图书销售。

利用卖场优势，增加图书品种，推荐与陈列重点图书，美化环境，推广多元销售方式，提高营销效果，全年新华书城一般书销售码洋2万余元。

三、市场导向，加强图书进销管理。

根据市场变化，把握畅销书和常销书，优化库存结构，满足市场需求，分析图书销售情况，提高销售效率和客户满意度。

四、克服困难，举办图书展销。

参加电业局职工文化节图书展销，支持店方工作，扩大店外销售，节约成本支出。

五、提升员工素质，加强窗口形象建设。

要求员工礼貌待人，热情服务，提升新华书店窗口形象和公众形象。

六、问题与不足。

员工专业素质和岗位责任意识需提高，门店管理规范性不够，进货品种不全，市场信息掌握不足，店堂营销手段陈旧。

新华书店年终个人总结（2）

一年来，全店上下学习实践科学发展观，围绕省、市主管部门下达的任务，取得三个文明与两个效益的双丰收。面对竞争，采取措施集中销售一般图书，成绩显著。具体做法包括调整图书品种结构、提高服务质量、加强店内外营销结合等。

新华书店年终个人总结（3）

本人认真履行职责，完成各项任务，有较好的工作表现。积极参加学习和培训，提高业务能力和工作质量，做好本职工作，为新华书店发展贡献力量。

新华书店年终个人总结（4）

我店工会通过组织促销活动、文艺活动等，融洽干群关系，提高企业活力。加强成员学习，提高政治觉悟和业务素养。积极组织各类活动，增强企业凝聚力。发挥工会作用，调动职工积极性，完成经济指标，确保企业稳定发展。