落实好安全责任制

　责任制的目的便是为了增强职工的安全生产的主人翁意识，严格落实各级人员安全责任制是抓好安全生产的关键。发挥好安全责任制的作用具体应做好三个方面。

　一是确保有效性。各级领导要在思想上认识到位，要真正明白安全责任制的意义，真正清楚安全责任制的内容。不仅把责任制说在嘴上，层层强调，而且要有人落实；不仅把责任制挂在墙上，而且要有具体分工落实，明确各自的责任；不仅把责任制写在纸上，而且要让责任状时刻敲响职工的安全警钟，发挥其应有的作用。领导要经常检查责任制的贯彻情况，一定要确保每个过失都能落实到个人。

　二是确保对等性。上下级所肩负的安全责任都要有详细的说明，权力和义务之间要讲求对等性。要建立起上下级双方的约束机制，不仅要在制度中规定下级如何去做，应负有什么安全责任，而且要对领导规定应如何去做，以及所负有的安全责任。

　三是确保责任追究的严肃性。往往在追究事故责任时，事故责任人委屈，领导也说手下留情，应处理正职时却处理了副职，应严惩时却大事化小、小事化了，没有触其痛处，无法起到应有的教育作用。所以在追究事故责任人的责任时必须要彻查原因，做到公平、公正，决不姑息。要把一项工作明确分工，具体到部门、落实到人，也就容易落实，主要领导要肩负总责，在此基础上，各部门要能各司其职、分工协作，把工作一步步落实下去。

　落实好无形的工作

　安全责任落实的关键在于人，在于一个人对待安全的意识和责任感，以及其安全操作技能和自我防护能力。所谓无形的工作，是指落实安全规章制度、培养安全意识、建设安全氛围等，这些工作落实起来往往比较难。因为安全意识如果长时间得不到提醒和巩固，就会弱化甚至完全消失。无形的工作往往是基础性和根本性的工作，对于安全生产至关重要。因此，在抓有形工作时要着眼于无形建设；在抓无形的工作时要注意通过有形的东西反映。比如，我们在抓职工安全生产意识时，既要抓好各种安全会议和安全检查，更要抓好教育和培训，抓好安全氛围的建设，花力气把各级各类人员的安全生产意识提高，从而有效地提高安全技能，有效地防止事故的发生。

　落实好经常性工作

　安全生产的基础和根本在于经常性工作，只有扎扎实实地把经常性工作做好，把安全生产的基础打牢，才能保证重点性、突击性工作的完成。要善于把握好经常性工作和突击性工作的关系，对当前安全生产工作中出现的新情况、新问题有充分认识，对安全生产状况要全面细致地掌握，经常查找问题和消除隐患，以使经常性工作落实得力。落实好经常性地的工作，把基础打牢靠了，再抓“重点”、“整治”等工作时就会容易得多。只有把握好经常性工作和突击性工作的关系，才不会出现某项工作上去而事故却冒出来的教训。

　落实好指导性工作

　上级在部署许多重大工作时常常是指导性的，不会很具体。这就要求每名员工充分发挥主观能动性和创造性，善于结合上级指示和本单位的实际，从而采取切实有效的措施。在基层单位实际工作中，时常会事与愿违，有的领导只注意到安全与生产相矛盾的一面，不顾安全地去抓生产，其结果便造成事故频发、人员伤亡、财产损失，生产也因之受到严重阻碍。所以对于指导性工作，无论在什么时候，每名员工都必须从思想上高度重视，决不能有丝毫的马虎和懈怠，各单位要根据具体情况来抓好落实。

　落实好见效慢的工作

　工作效益和抓好落实是互不矛盾的，对于企业，安全其实就是最大的效益，重视工作效益也是抓落实的基本要求，但我们重视效益，不仅要重视眼前的、局部的效益，而且更要重视长远的和整体的效益，不能对任何工作都企图立竿见影。通常来讲，见效慢的工作常常是一些基础性和根本性的工作，包括事故的控制和预防、安全生产的长远规划等，这一些安全工作短时间内不易见效，这就需要一届又一届的领导鼓足劲去抓，更需要每名员工从思想上加以重视，着重基础、着眼长远，克服急功近利的情绪，不畏艰难，以锲而不舍的精神去推进见效慢的工作有序、扎实地落实，从而保障各项安全生产工作的顺利进行。

　安全生产，重要在落实，时值年末岁首，承前启后，各企业都在开展如火如荼的安全决战活动，只有抓好安全生产工作的落实，才能为取得决战全胜保驾护航！