在安全管理工作中，存在许多问题，我们的领导层已经采取了一系列措施来解决这些问题，但仍有某些问题由于各种原因尚未解决。安全管理是一项持续的工作，安全责任至关重要。

以下是做好安全管理工作的建议：

1. 发挥关键作用：继续发挥集团领导、项目经理和承包商在安全生产管理中的关键作用。全面实施安全生产管理目标，确保领导对安全生产的重视程度、安全管理机构的人员配备、安全生产投入以及PDCA全过程等方面得到落实，以提升安全管理效果。

2. 专职与兼职：建议各分公司、项目部对于工程量超过500万元的工程必须配备专职安全生产管理人员，而工程量少于500万元的则需兼职安全员。调整安全生产管理人员时，应以书面形式报告集团公司备案，确保安全管理到位。

3. 安全教育和培训：加强员工的安全教育和培训，提高他们的安全意识、安全生产知识和技能。特别是要重视一线员工的安全教育，将其作为重要工作。

4. 特殊工种持证上岗：特殊工种必须要求员工持证上岗，确保其工作能力与工种相符，以避免和减少事故的发生。

5. 审查与审批：做好工程项目的施工组织设计审查和审批工作，确保安全技术交底得到落实，并突出安全工作的重点。

6. 定期安全检查：继续开展定期和不定期的安全生产检查活动，及时发现和整改安全生产管理问题和隐患，提高安全生产管理水平。

7. 安全生产责任制：严格执行安全生产责任制，对不遵守安全管理制度、不及时整改安全问题、不配合安全生产管理工作的行为进行严格处罚。

此外，还有以下建议：

1. 安全管理“温情”操作：在严格考核的同时，进行“温情”操作，通过思想政治工作化解员工对安全考核的排斥心理，促使员工从思想上重视安全工作。

2. 安全教育防止“做秀”：克服形式主义，切实将“安全第一”的思想付诸行动，创新安全教育方式，认真开展安全培训。

3. 安管人员综合素质：强调安全管理人员综合素质，选拔具备丰富安全知识和经验的人员，确保他们具备发现和处理问题的能力。

4. 安全检查应注重突击检查：通过突击检查，确保单位时刻注意安全，及时排除隐患，确保安全生产。

5. 安全生产工作的建议：领导重视、加强宣传、落实责任、通力合作和严肃纪律，为安全生产工作提供有力支持。