降本增效,说得简单,做起来就有一定的难度了。那么,我们该如何科学有效的进行企业的降本增效呢?
1、有效沟通
与员工明确沟通您的组织目标,关键绩效指标(KPI)以及实现这些目标的流程是有效仓储业务的关键。当管理者不能创造一个公开沟通的环境时,员工的生产力就会受到影响,造成营业额高和资源浪费。
2、参与、调整和授权您的员工
倾听员工的声音(VoE):每天做这项工作的人都是过程专家,他们知道如何减少或消除浪费。将您的经理和员工调整为致力于查询,责任,合作伙伴关系和客户满意度的公司文化,可显著影响仓库生产力。
3、制定强化的培训计划,并结合交叉训练
打破一个工作,并向新的同事介绍操作。允许他们在发布过程之前测试他们的表现。尝试让您的员工总结经验,并做相应的复盘训练。
4、看看变化来提高生产力
这是精益六西格玛的核心:减少变化,使过程更加稳定和可预测。找出反映您的流程的重要措施,然后尽可能地减少该流程的可变性。
5、有不定期的团队会议来审查这些目标和目标
让你的员工自由地说话。成功的组织认真对待团队建设。使您的组织达到新的水平,提高生产率。
6、设立内部竞争性仓库团队没有任何问题
让大家参与仓储成本节省。授予最佳想法的团队:改进过程或解决问题。每月或每季度认识这些想法,并颁发获奖团队。