一个企业若要识别其竞争者可以从目标和战略方面进行。

竞争者简介：

竞争者一般是指那些与本企业提供的产品或服务相似，并且所服务的目标顾客也相似的其他企业。从消费需求的角度划分，竞争者主要有四种类型是愿望竞争者、普通竞争者、产品形式竞争者和品牌竞争者。

企业战略：

企业总体战略又称为经营战略，是指为实现企业总体目标，对企业未来发展方向作出的长期性和总体性战略。它是统筹各项分战略的全局性指导纲领，是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。

企业目标隐禅简介：

企业目标是一个企业在未来一段时间内所要达到的预期状态，它由一系列的定性或定量指标来描述。没有目标的企业是没有希望的企业。美国行为学家吉格勒指出设定一个高目标就等于达到了目标的一部分。

企业的三种战略：

1、密集性增长战略:

企业的慎携友现有产品和现有市场有赢利潜力，可采用。主要包括三种形式是市场渗透战略通过各种营销措施，吸引顾客，增加现有产品在现有市场的销售量。市场开发战略努力使现有产品打入新的市场产品开发战略在现有市场上通过改进原有产品或增加新产品来达到增加销售的目的。

2、一体化增长战略:

企业所属行业的吸引力和增长潜力大，可采用。主要包括三种形式是后向一体化战略生产企业向后控制供应商，使供应和生产一体化，实现供产结合。前向一体化战略企业向前控制分销系统，实现产销结合。横向一体化战略兼并或控制竞争者的同类产品企业。

3、多角度增长战略:

亦多样化或多元化，即向本行业以外发展，扩大业务范围，实现跨行业经营。主要有三种形式是同心多角化战略以现有产品为中宽槐心向外扩展业务范围，利用企业现有技术和力量，发展与现有产品近似的新产品。

横向多角化战略为稳定现有顾客，发展与现有产品无关的新产品。综合多角化战略发展与企业现有产品、技术无关的新产品，吸引新顾客。