有了目标就有了努力的方向。

其实我一直对目标这个概念比较模糊，也没有树立过明确的系统的目标。

不过，最大的受益是在东北的时候，我心中一直有一个想法，那就是进北京，算是一个目标吧。

有了进北京的想法后，就考虑去了北京做什么？那边缺的是什么样的人，我该从哪个方面提升自己的能力，需要认识谁，谁能帮我进京，等等，能力上去了，有了机会以后，抓住了，也就就真的进了北京。

这就是目标的神奇吧。

最近我确定了今后一个时期努力的目标，也拉出了101条行动计划，感觉信心满满。

今天咱们说说个人目标。

目标是在一定时期内所追求的最终成果，是某阶段宗旨和使命的具体化，是你奋力争取达到的所希望的未来状况。比如，你想在1年里赚到200万，这就是你的年目标。

目标的重要性

成功者与普通人的区别就在于有没有自己明确的奋斗目标，要想成功就必须确定成为成功者的目标。当你确定好你的人生目标时，才能成为一艘有航行目标的船，任何方向的风都会成为顺风。当你拎起第一桶金后，你会发现赚第二个100万比第一个100万简单容易得多。

目标的作用具体表现在以下四个方面：

一是指明方向。西撒哈拉沙漠中的旅游胜地——比塞尔。 在很久以前，比塞尔是一个只能进、不能出的贫瘠地方。在一望无际的沙漠里，一个人如果凭着感觉往前走，他只会走出许多大小不一的圆圈，最后的足迹十有八九是一把卷尺的形状。因为人们没有认识到这一点，所以他们一直都没走出去过。后来，一位青年出现了，他发现比赛尔四处都是沙漠，一点可以参照的东西也没有，于是，他找到了北斗星，在北斗星的指引下，他成功地走出了大漠。这位青年人于是成了比赛尔的开拓者，他的铜像被竖在小城的中央。铜像的底座上刻着一行字：新生活是从选定方向开始的。所以，有人把目标的这一作用比喻为“北斗星”。

二是看清使命，产生动力。明确了行动目标后，目标产生积极的心态，调动潜意识，尽力而为，创造最佳成绩。也只有在达到了目标后，才会产生成就感和满足感。激发工作热情、献身精神和创造性，目标使我们觉得生存的意义和价值。

目标决定心态：有了目标你才会有态度，才会知道坚持什么，才会做到“知止有定，宁静致远”。目标决定你该学习哪些知识，以及如何去整合你所需的知识。目标决定你把时间花在哪里，并如何去充分地利用时间。目标决定你应该去结交哪一类的朋友，整合怎样的人脉并如何去运用这些资源。

三是目标使我们把重点从过程转到结果；我们知道我们想要的结果，我们知道为什么要这样去付出，就会达到什么样的彼岸；目标有助于我们分清轻重缓急，把握重点；目标使我们集中精力，把握现在。

四是决策标准和考核依据。目标不仅是制定决策方案的出发点，而且是考核管理决策的制定和执行工作好坏的依据。制定了明确的目标，思考和行动才有客观的准绳，而不至于凭主观意志做决定，凭主观印象做考核。

怎样确立目标

目标从何而来？

所有我们想实现的愿望，都可以称之为目标。我们可以罗列一下个人的主要目标，无非是以下这些方面：

工作、家庭生活、人际关系、成长、财富、健康、个人兴趣等。

但事实上，个人的大多数目标几乎都可以通过财富目标来实现，因此，工作及成长目标尤为重要，因为我为人人，人人为我，如果你能够为他人带来价值，就能获取财富，从而满足更多个人愿望。比如说家庭关系、朋友关系，除了为人处事好不好之外，你的经济能力也能产生很大的影响；生活、兴趣、健康等，更离不开一定经济能力的支撑。

目标必须是从全局出发，整体考虑的结果，各分目标必须协调一致。

目标层次要清楚，一个组织的各种目标不是同等重要的，要突出关于组织经营成败的关键目标，在总目标下再分层次列出相应的分目标。

目标应建立在可靠的基础上，必须是可行的，而不能是可望而不可及的，应建立在对组织内外环境进行周密调查研究的基础上，有充分的客观依据。

目标必须是具体的，要便于衡量，而不是笼统、空洞的口号，应尽可能用数量表示出来。

明确的目标是支撑你行动起来的动力和源泉，一个好的目标要可实现，可量化，可执行。

目标的可衡量性要求：能量化的尽量量化、不能量化的尽量细化、不能细化的尽量流程化。量化就是根据三个指标来衡量目标，即时量、数量和质量。如果我们不对目标进行量化，大家就不会知道自己的职责所在，在工作中难免存在互相推诿、扯皮的现象，如此一来，无论多么宏伟的目标只能是空洞的口号。因此，在制定目标时，需对目标进行量化。因此，做好目标的量化，有利于我们更好地完成任务。

目标要保持相对稳定，经确定就要相对稳定，不能朝令夕改，同时根据组织内外环境的变化及时调整，实行滚动目标。

两大误区

其一是没有明确的目标，或者有一定挑战性的目标，走到哪里算哪里。

其二是目标太大，反而失去目标。

管理大师彼得·德鲁克在《管理实践》中说：“并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以企业的使命和任务，必须转化为目标。”也就是说，我们不能仅仅依靠现有的条件和资源，做到怎样算怎样，还必须有所要求，创造条件去实现更高的目标，但同时又要保证这个目标是可以实现的。

因此，目标管理必须解决这两大问题。

第一，以终为始——目标管理的核心（事有终始）

著名的管理学大师史蒂芬·柯维(Stephen R.Covey)在《高效人士的七个习惯》中提到的第二个习惯是“以终为始”，就是大学之道里面所说的“事有终始”——先明确目标，才能知道从哪里开始。

先和后，这是很重要的，终在前，始在后，说的就是我们必须要先明确目标，才能知道从哪里开始，才能有计划的去实现这个目标，而不是走到哪里算哪里——这才是快速成功之道。

关于次序的问题，在博弈类的竞赛中体现得尤为突出，先出哪一招，后出哪一招，结果甚至会大相径庭，下棋、打牌、比武过程中的出招次序，可能一招出错就直接影响胜负。

著名的田忌赛马，就是一个典型的通过改变次序来改变结果的故事。

我们常说的选择比努力更重要，这就是目标管理的重要性，因为选择决定方向，方向是战略问题，而努力是解决战术的问题，如果你的方向都错了，战术再好，越努力离目标越远，南辕北辙的故事说的就是这一点。

所以才有这句话：“成功者不断修正方法，失败者不断改变方向。”

事有终始，以终为始，最简单的理解就是：

如果目标不明确，我们会把时间浪费在很多与目标无关的事情上，在知识和能力的积累上也会缺乏明确的方向，要么缺少学习，要么学了很多其实很少用到的知识，同时，也不会确定应该多交一些与未来成就自己有关的朋友，更谈不上整合适合自己的人脉资源。

我们以创业为例简单比对一下“以始为终”，走一步看一步，和“以终为始”根据目标去整合资源，从而更快速发展的区别。

第二，阶段性满意目标——目标管理的关键（知止）

《大学》所说：“古之欲明明德于天下者，必先治其国；欲治其国者，必先齐其家；欲齐其家者，必先修其身。身修而后家齐，家齐而后国治，国治而后天下平。”讲的就是目标管理的关键，在于逐一的实现每个阶段的目标，从而才能达到下一个阶段。

因此，在进行目标的阶段性分解之前，《大学》第一章的第二句就首先告诫我们：你可以有远大的目标，但首先必须懂得“知止”，因为“知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。”

谁都希望自己能够成为一个卓越的人才，但都必须经过从平凡到优秀，从优秀到卓越的成长过程，都要经历几个关键的成长阶段，每个阶段的转折点和能力、知识结构等都有相对明显的区别。因此，我们在每个时间段内都应该有一个相对满意的目标，我称之为“阶段性满意目标”。

目标与时间的关系

我们的一生，只能称之为理想，十年以上，只能称之为愿景，五年为战略目标，三年为战略规划——在这些时间跨度内，目标管理是很难具体细节化的。试问，在当今这个瞬息万变的时代，谁能够预料并精准计划三年以后发生的事情？

因此，我大致对不同时间长度的目标概念进行了不同的界定，方便我们予以区分：

如何实现目标

你想在五年之后，十年之后，或者一年之后的今天在哪？这些都是你的目标，你可不想一直呆在你现在的位置，但明确你的真正的目标是一件困难的事情。

很多人认为设定人生目标就是找一些遥遥无期的梦想，但永远不会实现。这被看成是只是预言如何实现自己抱负，因为， 第一，这些目标没有被足够详细的定义；第二，它始终只是一个目标，而没有相应的行动。

定义你的目标是一件需要你花费很多时间仔细考虑的事情。下面的步骤可以让你开始这样的旅程：

写出一个你的人生目标的清单。

人生目标是一件重要的事，换句话说，就是你的人生抱负，不过抱负听起来总像一种超出你可控范围的事情，而人生目标是，如果你 愿意投入精力去做，就可能达到的。因此，你这一生真正想要的是什么？什么是你真正想去完成的事情？什么事情如果你突然发现你不再有足够的时间去完成的时 候，会后悔不已？这些都是你的目标，把每个这样的目标用一句话写下来。 如果其中任何目标只是达到另外一个目标的关键步骤，把它从清单中去掉，因为他不是你的人生目标。

对于每一个目标，你需要设定一个你认为合适的时间框架。

这就是你的十年计划，五年计划，还有你的一年计划。其中一些目标可能会有“搁置期”因为你的年龄、健康、经济状况等，这些你需要用来完成目标的因素需要花一些时间来达成。

下一步描绘你达到每一个人生目标的详细旅程——这才是更让人热血沸腾的部分。对于每一个人生目标，都按照下面的步骤来处理：

把每个人生目标单独写在一张白纸的顶端。

在每个目标下面写上你要完成这个目标所需要但是目前你又没有的资源。

 这些东西可能是某种教育、职业生涯的改变、财务、新的技能等等。任何一个你在第1步里面去掉的关键步骤，都可以在这一步中补上。如果任何一个目标下面还有子目标，都可以补上，以保证你的每一步都有精确的行动相对应。

在第2步所列出的每项中，写下你要完成每一步所需要的行动。

 这个可能是一个检查清单，这是你可以完成你的目标的所有确切的步骤。

检查你在第2步里面所写的时间框架，在每一张目标表上写下你所要完成目标的年份。

对于那些没有确定年限的目标，考虑一下你想要在哪一年完成它并以此做为年限。

检查整个时间框架，为你所需要完成的每一小步，写下你所需要完成的现实时间。

现在检查你的整个人生目标，然后定一个你这周、这个月和今年的时间进度表

——以便你自己可以按照预定的路程去完成你的目标。

把所有的目标完成时间点写在你的进度表上，这样你对要完成的事情就有了确定的时间了。

在一年的结尾，回顾你在这一年里面所做的，划掉你在这一年里面已经完成的，写下你在下一年里面所要去完成的。

可能你需要花很多年的时间去，比如说，完成一次职位提升，因为你先要去找一份兼职工作以保证你可以获得更多的钱供你去上完一个在职课程以拿到MBA学 位，但你最终会到达你的目标，因为你不但计划好了你要得到什么，并且也计划好了要如何去得到，在得到之前你要做哪些步骤。恭喜！