1. 霍桑实验揭示了人的复杂性，证明员工不仅仅是追求物质利益的“经济人”，更是受到社会关系和心理需求影响的“社会人”。

2. 实验发现，金钱激励并非激发工人工作热情的唯一源泉，社会互动、认可和归属感等社会心理需求对工作积极性有着更深远的影响。

3. 在照明实验中，通过改变工作环境的照明强度，研究者发现照明条件对工人的生产效率几乎没有影响，这一发现挑战了传统观念。

4. 福利实验中，尽管改变了工人的福利*，如调整休息时间和工资支付方式，生产效率并未显著改变，这表明物质福利并非提高工作效率的关键。

5. 访谈实验中，研究人员通过倾听员工的意见和不满，发现员工在表达不满后心情改善，从而提高了工作效率，这强调了沟通在管理中的重要性。

6. 群体实验中，尽管采用了科学管理方法，如泰勒的计件工资制，但研究发现工人为了保护他们的群体利益，形成了一种非正式的行为规范，这揭示了群体动力和内部规范的影响力。