为提升员工的专业素养及技能水平，增强我司在市场上的竞争力，决定实施员工培训计划。具体内容如下：

一、每日晨会安排

1. 会议前五分钟，播放励志歌曲《相信自己》，全体员工合唱。

2. 歌曲结束后，主持人问候员工，引导大家进入会议主题。

3. 广州总部员工在会议室进行晨会，各部门汇报工作，分享收获与问题，并规划新一天的工作。

4. 通过公司远程软件，与全国其他部门进行视频会议，互相问候，汇报工作，互相鼓励。

二、大型培训课程规划

1. 公关礼仪培训，涵盖接待、业务、电话和公司礼仪。

2. 部门沟通与协作技巧，增强企业内部凝聚力。

3. 公司管理制度，包括考勤、人事、办公文明、办公用品和设备管理等制度。

4. 企业文化与远程软件使用培训，市场定位介绍。

5. 员工忠诚度及职业生涯规划训练。

6. 学习如何打造高绩效、学习型团队。

三、部门特定培训课程规划

1. 招商部：业务制度、基础知识、客户心理把握、市场分析、销售技巧、常见问题解答、素养培训。

2. 培训部内部培训：企业文化、远程软件、优秀讲师素质、PPT制作、培训需求分析。

四、新进员工培训

1. 企业文化：企业背景、现状、组织结构、目标、文化氛围。

2. 岗位职责：岗位结构、关系、范围、考核目标。

3. 公司管理制度：人事、考勤、办公用品、设备管理等制度。

4. 公司礼仪：电话、职场礼仪。

五、经销商培训

在公司组建阶段，经销商和代理商会了解公司业务，培训部负责协助讲解远程系统软件、业务优势和市场定位，共同推进市场推广。

六、培训需求调查

为保证培训的有效性，培训部将进行需求调查，采用访谈和问卷调查法。根据结果分析，制定针对性培训课程。

七、集体活动

1. 节假日组织团体活动，如K歌、爬山、旅游聚餐等。

2. 为当月生日的员工庆祝生日，增进团队凝聚力。

八、配合工作

培训效果依赖于各部门的支持与配合。公司希望各部门在培训宣导、时间安排、场地落实、会务准备、执行督促等方面给予协助。培训部将针对性地进行调研，确保培训实战有效。

九、执行建议

各部门根据实际情况灵活安排培训主题和时间，并与人事行政部协商。建议指定培训负责人，确保培训事宜的落实。加强培训后的执行和督促，形成制度，落实到个人。

十、其他事宜

未尽事宜将协商处理。希望各部门建立长期培训计划，共同努力打造培训绩效样板。