回顾20--年，药剂科在院领导的正确指导下，围绕医院工作重点，科室团队以团结、求真、负责的精神，开展了一系列工作。现总结如下：

一、积极动员，深入双创，强化质量管理

为响应医院创等级医院验收及深入质量管理，全科成员召开会议，进行广泛宣传与思想动员，提升对创等重要性的认识，激发参与积极性。大家认真学习相关法规、文件，开展职业道德教育，明确岗位职责，加强业务知识培训，完善制度建设，为双创验收工作奠定基础。

二、规范管理，提升科室效率

以双创及质量管理为契机，我科优化制度、规范流程，查漏补缺，完善科室管理文件，用制度约束人。配合医院实施绩效工资改革，强调质量与效益优先，逐步改革到位，激发成员积极性。注重思想政治学习，加强廉洁行医，树立高尚医德医风形象。

三、强化药品质量管理

药品质量关乎患者安全与医疗安全，我科严把药品购进质量关，建立供应商档案，签订质量保证协议，确保药品质量。实行药品效期动态管理，防范安全隐患，优化临床用药，减少损失。做好不良反应记录，提升医疗安全。

四、合理采购药品，优化库存管理

我科积极落实药品招标采购，提高挂网采购率，科学储存药品，合理减少库存，减少积压，满足临床需求。

五、强化业务培训，提升人员素质

提升业务素质是提升医疗质量的关键，我科重视“三基”培训，鼓励成员参加各类培训及考试，增强团队业务能力。

总结20--年工作，虽取得一定成绩，但也存在不足，需在新的一年里继续加强管理，完善制度，提升工作水平，为医院发展贡献力量。

展望未来，药剂科将加强人才培养，优化科室管理，推进中药房建设，合理分配绩效工资，注重质量与效益，全面提升科室整体水平，为医院发展贡献力量。